昨天，参加省里关于医改相关问题的视频会议，今天上午又参加了市里举行的现场会议，今天的会议是昨天会议的延伸，分级诊疗制度的推进和加强基础卫生院医疗功能建设要求是今天会议的主题。

　　会上相关领导说，卫生院一定要抓住此次医改关于加强乡镇卫生院建设的机会，发挥好公共卫生服务和基本医疗服务这两项基本职能，落实好分级诊疗的实施。而关于民营医疗机构应该干点什么却只字未提，突然间觉得这会让我们来开的有点莫名其妙啊。

　　这就是我为什么写这个题目的原因，我也是突然间的感慨对于民营医院来说，机会和经营管理到底哪个更重要呢？

　　从第一家民营医院的诞生到现在将近30多年的时间里，支撑民营医疗机构走到今天到底是机会还是自身的经营管理？

　　1980年国务院批准卫生部《关于允许个体开业行医问题的请示报告》

　　1985年4月，国务院《批转卫生部<关于卫生工作改革若干政策问题的报告>的通知》

　　1992年《关于深化卫生改革的几点意见》

　　1994年2月，国务院《医疗机构管理条例》（国务院第149号令）

　　2000年2月，卫生部等4部委《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》

　　2009年初，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》

　　2010年，国务院《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见》

　　从这些历年来颁布的文件来看，答案已经很明确了，这30多年民营医疗机构一直是伴着机会在一步步走来，某种意义上讲这些机会比经营管理重要，但是这也不是说不需要经营和管理，而是说假如这30年没有机会这个基础，民营医疗不会发展这么快。

　　从政策上看民营医院现在处于一个非常好的时代，但是现实中却恰恰又遇上了一个最坏的时代，医改并不是没有机会，看似有限的空间里肯定也一定有机会，关键就在于是否能发现机会因为现在从表面上来看已经没有机会可直接抓了，现阶段这比琢磨如何经营管理应该更重要。

　　机会只青睐那些有准备的人，做为医院也是一样，有时候“投机”也不一定是个贬义词。

　　来源公众号：4A营销管理