【导读】互联网医疗与医生集团是近来相当火爆的概念，二者实际上分属于线上和线下两种不同的医疗行为，性质完全不同。但如果能将二者有机结合，则给彼此的发展带来了难得的机会。

　　互联网医疗与医生集团两个概念先后出现，很多人以为医生集团也属于互联网医疗的范畴。其实二者并没有必然的联系，在很多时候甚至是完全独立的概念。只要二者不主动交接，则一定会毫不相干。

　　互联网医疗是互联网技术与传统医疗行为的有机结合。说得直白点，就是通过互联网平台完成疾病的诊断与治疗。这个概念的核心内容依然是医疗，只是搭上了互联网的快车罢了。互联网医疗比传统医疗多出了新东西，但也有了不少的限制。不管怎样变化，其核心的内涵是不变的，那就是医疗活动。

　　到目前为止，互联网医疗大致包括了如下几种形式：其一是移动端的轻问诊，其二是网络医院，其三是PC端的远程医疗。这三种形式的特征相当明显，即让传统医疗搭上互联网的快车，实现线上的诊疗。三种形式具体实施存在差异，但真正的主体完全相同，而且只有两个，一个是医生，一个是病人。互联网医疗具体的产品只是提供一个平台，其功能是将线下实际的诊疗活动搬到虚拟的空间，从而消除各种物理的障碍。因此从性质上看，互联网医疗更像是虚拟空间的诊疗行为。

　　医生集团是近年出现的新概念，一度被中国创业者极力推崇，由于是继互联网医疗之后出现的新热点，不少人将其认定为互联网医疗的一种形式，这其实是一种误解。

　　医生集团是医生多点执业的一个平台或者媒介，它既没有执业的场合，也没有独立的执业资质，所以只能为集团内医生“牵线搭桥”，为其寻找执业的机会，并从中获得分成。

　　医生执业是个非常严肃的行为，受很多法律法规的限制。在现有的制度规定下，医生集团是不能作为独立的医疗机构执业的，因此很难将其定性为一般的医疗机构或者团体。

　　由此可以看出，互联网医疗与医生集团是完全不相干的概念，如果将后者看成是互联网医疗的一个内容，则一定会闹出笑话，但这并不等于说二者不能发生关系。事实上，从医生集团这个概念出现后，二者就一直在相互吸引，甚至碰撞出了“爱情的花火”。这表现在两个方面的联合：

　　其一，互联网医疗产品主动与医生集团合作，吸引医生集团或者其中的医生个体参与线上的医疗活动。这不但为互联网医疗产品带来了医生用户，也为其宣传营造了良好的气氛。这样的合作可以达到双赢的结果，医生集团借助互联网也可以获得实际的患者用户，从而实现线下和线上同步的赢利。

　　其二，医生集团主动开展自己的线上业务，使线上的网民成为自己的用户。医生集团主动将业务转移到线上，与独立的互联网医疗产品可以没有任何关系，但其性质却完全是互联网医疗的内容，因此也是二者结合的具体体现。

　　互联网医疗和医生集团的关系，大致体现了线上和线下医疗行为的关系，尽管医生集团不能代表线下医疗的全部，但至少代表了某种发展的趋势。近两年的创业实践表明，孤立的线上或者线下医疗行为都不会有好的前途，医疗行业发展的唯一正确方向是线上与线下行为的结合。具体到互联网医疗和医生集团这两个实际的概念，要想让二者都有一个理想的发展前景，最佳的伎俩就是相互利用，彼此整合，如此才能结出“爱情的果实”。