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遇上水货领导:混吃、死磕还是躺平?

24年04月30日 阅读:3693 来源: 蒋巍巍原创 IP属地:上海市

  对于一个职场人来说,最幸运的莫过于遇到一个好领导。毕竟千里马常有而伯乐不常有,一个好领导就好比遇上一个好师傅父。能帮助我们端正工作和生活态度,提升各方面能力,传授经验……。


  好领导可遇不可求,我总结了八条供参考:沉稳而不轻率;渐进而不心急;担当而不软弱;自信而不霸道;谋远而不短视;开拓而不保守;豁达而不狭隘;立行而不拖拉。


  相反,对于一个职场人来说,最不幸的莫过于遇到一个水货的领导,不但每天忙得不见天日,而且颗粒无收。


  正如俗话所说:“主将无能,累死三军。”


  所以,如果遇到了无能的领导一定要趁早离开。水货领导有这15种表现,请绕道而行。


  1、 小肚鸡肠,气量狭小


  没肚量,因为一句话,一点小事就记仇,眦眦必报。而且怕下属能力超过自己,打压下属。比如给下属穿小鞋,公报私仇。


  2、对内硬气,对外没有脾气


  跨部门不合理的需求全部都是好好好,全都接过来,对内倒是很硬气,你们这些牛马给我做就是了,管你合不合理。


  3、天天称兄道弟,却不干人事


  跟着这样的领导,你只能被无情的剥削,当他需要你的时候,你就是他的兄弟,当他不需要你时,你就是什么也不是。遇到这种领导,还是趁早离开吧!赚钱的时候没你,赔钱的时候就怪你不够义气了。


  4、 没有担当


  本该自己出头的事,总是使唤下属去冲锋,自己在后面躲枪子儿。


  比如,碰到要跨部门沟通的时候,或者要跟上上级领导要资源的时候,自己不出面,让下属去沟通。


  自己则躲在后面。他的理由是:给他一个缓冲的余地。如果他出面,万一出什么事情,连退路都没有了。


  5、 不懂装懂,听不进建议


  凡事凭感觉,听不进专业的建议。为了显示自己的专业水平,不懂装懂。


  6、 出尔反尔,答应过的事情,根本不会承认。


  即使有证人有证据也能赖得一干二净。没有诚信,承诺过的事情,死不承认。


  特别是工资待遇以及奖金等与钱相关的事情,哪怕有人作证也会耍赖。即便是白纸黑字,也会说打印有误,就是不认,真的奇葩。


  7、 爱画饼,且习惯道德绑架


  下属的提要求,就说下属没格局,不道德,没有奉献精神,不能以公司为重,喜欢道德绑架,或者就会画饼。


  8、 媚上欺下


  对上级、上上级极尽谄媚之能事,而对下属用权势压人,能欺负的,绝不放过。


  比如:对于下属的工作,只要犯错,不仅不予以指导,反而是批评、处罚、责骂、嘲讽,动不动扣工资和扣奖金,把员工当机器。


  还有更离谱的,是到上上级那里打小报告,说下属是如何的不堪。


  9、 朝令夕改,想起一出是一出


  一天一个主意,凡事凭感觉。今天觉得这个方案可行,第二天,又改了主意。下面的人无所适从。


  10、 欺软怕硬


  印证了那句话,越老实的人,越会受欺负。只会拣软柿子捏。既保护不了下属,也保护不了认真做事的员工。


  反而在那些刺头员工面前不敢多说一句,典型的欺软怕硬的主。


  11、 控制欲强,不放心,不敢放权


  什么事都想要知道,不然不放心。而且还要插手,瞎指挥。即使让他们去干了,也不放心,要不让下属汇报,要不自己去检查。


  更离谱的是,总想着有人想害朕,所以任何事情都要经过他签字才能下发,才能执行。否则一晚上他睡不着觉,总感觉到失控了。


  12、 用你的时候,把你捧到天高


  不用你的时候,狗屁不是觉得你有用的时候,百般捧你。本来你是普通工人,结果愣是把你说成是技术专家。


  不用你的时候,正面都不给你。


  13、工作不顺,加大考核


  业绩完不成,工作压力大,给下属制定各种完不成的考核。自己不下班也不让员工下班。


  14、对外不拒绝,对内压榨


  在公司属于老好人人设,其他部门谁找他都说没问题。自己做老好人,把问题全扔给下属处理,对下属一点不老好人,使劲压榨。


  15、有功必抢,有过必推


  典型的小农意识,没有格局,只想着抢员工的资源,如果被领导否认,就赶紧站在领导一边指责员工,当场就翻脸不认,卸磨杀驴,把员工坑得死死的。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。