一名院长决定一个医院的兴衰，一名科室主任决定一个科室的发展。

　　科主任职责：

　　1、科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作

　　2、对科室工作人员、患者等全部行政管理工作

　　科室团队水平是医院整体水平的体现

　　科主任对医院的建设和发展举足轻重

　　当好科主任应该做好以下几点

　　一、搞好科室团队建设

　　众人划桨开大船。

　　一个团结的科室，一个有凝聚力的科室才是一个能打胜仗发的集体。

　　一个不和睦的科室，医生之间、护士之间、护理之间相互不信任，合作不默契相互撤台不仅搞不好临床工作还容易引起医疗纠纷。

　　1、形成一个领导核心

　　科室要形成一个已科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法。要充分发挥医疗护理组长的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管理中来。使他们在科室工作中有权、有责、也有利。

　　处理团队管理的取向

　　领导核心首先要思想统一，包括科室人员工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理。

　　2、以德服人

　　优良品德是一个人立身处世必备的条件，科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。科风取决于科主任的作风。因而科主任处人处事要公正廉洁，才能树立科主任的威信，才能让他人服气。

　　3、关爱他人

　　科室人员总会有各样的问题，主任应该关心他们，尤其是在职称晋升。外出开会、选修、写论文、子女读书等多方面为他们创造条件，给予帮助和支持。

　　4、关心集体

　　一个科室不管人多少，是一个集体。科室在医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、知识竞赛、爱国卫生等主要积极组织、带头参加，它反映一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。他是提高科室凝聚力的一个很好的平台。

　　二、自我完善

　　1、事业心

　　医院的业务技术水平是各科业务技术水平的综合。科主任作为本专业的最高业务技术领导，代表着医院该专业的学术水平和技术水平。如果医院科主任群体的专业技术水平处于当地的领先地位，则医院的地位、知名度将相应提高。因此，应不断的加强学习，了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科室甚至本专业区域具有学术权威。此外，还要有丰富知识面，了解相关专业疾病。适时引进新技术，提高科室竞争力。

　　2、责任心

　　责任心在医疗、教学、科研上取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免。

　　3、以身作则

　　要求他人做到自己先做到，劳动纪律，良好的修养、言行、举止、仪态

　　4、增强公关意识，提高社交能力

　　提高科室知名度，化解医疗纠纷，为职工解决困难。

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