停推百度啦？很多人在这个清明节前夕可能还处于半信半疑的状态，但是随着事件的进一步扩散，及莆田（中国）健康产业总会正式公告发布，让很多人意识到，这是真的，那么，接下来，在没有百度竞价的日子里，咱们医院的营销该怎么做？我们一起先来看一下莆田（中国）健康产业总会公告：

　　随着公告发布，相关信息被各大网站及莆系医疗朋友圈疯狂转发，事件进一步升级，至于百度方面，目前没有见到任何官方形式的公告和相关的回应说明！

　　不管百度和莆系医疗为百度推广事情的争执结果如何，作为民营医疗营销岗位的人员来说，都是一件好事，此次事件让我们明白，停下脚步去思考新型营销模式的重要性；那么接下来的暗黑周期，我们该做哪些布局？相信截止2015年4月4号晚18.00时，很多民营医疗营销岗位的人员应该都已经开过停投百度的应急预案，接下来笔者就浅谈一下，停投百度后的暗黑周期，我们应该做哪些布局？我们的营销工作应该从哪里入手？

　　一、暂停百度后营销部门调整

　　1、网络中心调整

　　很多人都把希望寄托于优化和媒体投放，但是笔者想说的是，所有的希望还是依托百度，莆系大战百度的根本启发在于，我们如何不依托百度流量而进行网络营销工作；所以，把希望寄托于优化和媒体投放的人们，一定要记住，事态如果往好的方面发展，在补流的前提下，这种希望可以寄托，但是，如果事态发展不受控的前提下，笔者劝你们还是不要在把希望寄托于百度优化和健康垂直网站。

　　事态发展良好的前提下可快速补量的方法。

　　a、加大引入优化部门人员，大量采购二级域名、新闻源等。

　　b、加大媒体投放量如：寻医问药、120ASK、挂号网、39健康网、新闻源、快速排名、聚点互动大数据营销（全网霸屏模式）、新浪黑龙江专题、新浪寻医问药、南京创腾二级目录专题优化流量导入私人医生APP、飞华健康网等等相关导流网站的独家合作。

　　c、搜狗、360、神马等搜索引擎的继续投放。

　　d、网盟投放及电信DPS投放加强。

　　e、原始数据回访及二次利用等。

　　二、脱离百度流量组建新媒体碎片化营销部门

　　新媒体营销一直是医疗行业营销人员经常挂在嘴边去说的一件事，但是目前纵观整个莆系医疗行业，没有哪一家医院对于新媒体营销做的相对突出优秀的，其中有很多家医院做了很多HTML5页面，和一些招聘的新媒体专题，但大体来说基本是没有解决引流的问题，自娱自乐的比较普遍，那么，对于新媒体营销部门应该如何开展工作呢？

　　a、品牌运营组

　　针对院内的微信公众平台订阅号、服务号、微博等用户受众面积较广的平台进行专人维护并制定考核指标、加大技术部门针对院内现有微信号进行深度开发如：微官网、微卡券等等。

　　b、微信优化组

　　（1）以竞价前端精准到诊关键词、病种次等进行微信公众平台、微博名称注册，同时针对现有微信发布文章做搜狗优化。（注：搜狗对于微信文章及平台会给出相应的展示位置）加大大众点评网本院店面内部优化工作。

　　（2）以自养微信公众号进行本地域人群和院内次会员建设为主。

　　c、微信派单组

　　以大量本地微信公众平台及微博红人账号收集和广告投放为主，进行院内的活动营销，从而带动咨询量及到诊量。

　　d、微信市场组

　　（1）大量铺设手机终端和医生个人微信号进行大面积本地人群覆盖加粉，市场部微信化运作。

　　温馨提示：网络营销部门应该思考的问题不是继续依托百度，而是如何把传统互联网刚性转化的模式转变为软性转化模式！同样是流量，百度的流量偏于精准，腾讯、新浪等其他流量偏于非精准，我们要考虑的是如何把非精准流量中的精准人群获取，这才是真正能解决如火如何脱离百度的有效方法。

　　（2）、大企划中心营销举措

　　A、加大义诊及讲座的活动场次

　　B、开展异业联盟工作

　　C、增加院外公益活动

　　D、深入到诊人群聚集地的广告宣传

　　E、成立医院新闻中心进行新闻营销

　　F、杂志营销

　　G、视频专栏营销及院内视频（如整形美容行业可开展整形真人秀等等视频宣传、行业短剧、健康视频等）

　　（3）、市场中心搭建

　　A、了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势。

　　B、组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度。

　　C、撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提高医疗服务水平。

　　D、建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对顾客服务满意度进行分析。

　　E、利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作。

　　F、通过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场，扩大医院知名度和认知度。

　　G、加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助。

　　H、做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。

　　I、抓好客户服务工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后的一体化服务。