前言

6月4日，李克强在国务院常务会议上重点提出并强调：促进医疗走向社会化阶层，会议指出，要结合医药卫生体制改革，促进社会办医健康发展。1.要简化医疗机构设立审批，取消床位规模等前置条件。将社会办医纳入区域医疗资源规划，取消数量和地点限制。

2.要支持通过股权、项目融资等筹集社会办医开办费和发展资金。将提供基本医疗卫生服务的社会办非营利性医疗机构纳入政府补助。3.要探索以公建民营、民办公助等方式建立区域性检验检查中心，面向所有医疗机构开放。试点区域注册和备案管理，推进医师多点执业。4.要落实社会办医各项税收优惠，将社会办医纳入医保定点范围，在职称评定、课题招标等方面与公立医疗机构同等待遇。 5.要完善监管，建立退出机制，严打非法行医、过度医疗等。真心实意扶持社会办医。

发展社会办医，需要完善相关顶层设计，出台促进社会办医加快发展的政策举措。根据国务院日前公布的2015部分重点工作任务分工和进度安排表，要求在2015年12月底之前，由国家发展改革委牵头完成促进社会办医加快发展政策举措的制定工作。

     种种迹象表明，国家要对社会办医进行一场深层次的清洗，上面五条政策决定看似一般，和以往没什么差别，但是把这五条综合分析，就不难发现这是针对民营医疗的一个阳谋、特别是对于莆系医疗的男科妇科来说不亚于一场山崩地裂的灾难。

     其实抛开国家政策来看，进行短期效益的医院现在好过吗?都不好过。就拿男科来说，别说一线城市了，就是个三线小城市做男科都有十几家，为了生存只能无中生有，十几家医院抢夺一个患者，再加上网络上咨询的一半都已近被开发过了。这就等于同成本下，取得的效果是以前的几十分之一。面对这种短期效益的困局，许多医院高管都无奈、想改革想变通，又怕一步踏错把医院走向毁灭。改革怕自己的心血在这没石头过河中淹死，不变动只能等是不可为时倒下。多少老总徘徊在这焦虑当中，心神不宁。

举例分析

其实个人认为其中完全可以折中来办，首先拿XX男科医院为例进行swot分析，然后总结具体解决方案。

XXX男科医院SWOT分析：

竞争优势：

1.  新开不过一年的医院，口碑还没没烂到家。 2.医院外表规模尚可，具有一定竞争优势。 3.原XX省人民X科主任XX坐诊，具有名医优势。  4.新开医院，院内没有形成土霸王山头主义。 5.地处XX市中心繁华路段，属于高端消费地段。  6.拥有自主权，机制灵活。 7. 从经济学的角度来看，更符合市场规律，也更容易获得市场竞争的主动权。

竞争劣势：

1.无财政补助、经济压力大。 2.新开医院，无名无市场。   3. 医院的战略分解、工作分析、到数据整合及真实性等无相关的流程和制度来保障。  4.医院市场定位重合。   5.营销手段处于10年前。  6.各部位各司其责，脱离医院战略。   7.医院核心竞争力没有得到有效利用，以己之短攻他人之长。   8.还有不少，就不一一列举。

发展机会：

1.  各同类医院口碑烂到家，建立不同的经营策略、重新定位市场，可迅速崛起。 2.国家针对社会办医的政策将要落实，医院时间短没有形成固定营销手段，可迅速转型存活。

威胁：

不详细介绍了，实在是太多了。三个成语概括：两面夹击、四面楚歌、八面埋伏。

分析与改革纲领

1.  同一领域再森耕细作、也无法避免同质化竞争，无法避免同质化竞争就无法长久发展，只能在血拼短期效益，最后同归于尽。——重新定位市场

2. 抛弃自己长处，营销过程把自己短处作为核心竞争力。还能坚持下去不容易，为什么不仔细分析分析自己的真正优势，反而瞎编优势了？——制定长久核心竞争力

3.企划无战略、竞价刷量、咨询胡说八道、医生狠开发，这些就是保障短期效益的手段，但透支的确实医院的未来生命潜力。——围绕医院战略规划与核心竞争力

4.与问题3基本同一问题，使用现代企业管理制度，使各部门为各种业绩拼命，为医院创造效益，这个相对于公立医院来说是个优势，但在借鉴现代企业管理制度是，采取拿来主义，没有考虑医疗特殊性，加上相关制度的缺失，使之走上畸形，并将这套畸形制度成为员工优秀与否的标准。使各部门八仙过海各显神通，只局限于各自暂时利益，不顾医院整体战略，这不但强制性的导致医院抛弃核心竞争力采取乱七八糟方案的同时失去的医疗市场的基础。——回归医疗本质，结合医疗来制定现代管理制度。重新制定员工效绩考核方案。（具体方案本人没有相关经验，故第四点无详细介绍）

5.营销手段单一，自媒体、新媒体、新闻源、户外广告、街头杂志。这些手段反反复复，看似在这些渠道上深耕细作，可实际了？自媒体无更新不但反反复复的那几篇文章，看起来还像那种打着黄色网站的木马网站。新媒体应用竟然还有用微信摇一摇，虽然比没有强，但这是老妈子拉客吗？于其浪费这些还不如你老老实实的弄些好的原创软文了，还有那微信公众平台，要不就是通过杂七杂八的文章弄些死粉，要不就是弄些学术文章，国内医院做的厉害的公众平台也不少，为什么不学习下了？无非就是懒的原因，要像精神病一样的执着，还搞不好一个微信平台？再说新闻源，99%的新闻软文我无力吐槽了，当患者傻子吗？以我看来这些软文败坏医院口碑与取得的效果相比，赔大发了。户外广告普遍还算可以，可街头杂志了？一律是向无节操无底线的黄色发展，派发方式也是最古老人工，就不会立体联合？，看看这些渠道，都不但受制于人，取得的效果还越来越渣滓。——革新营销手段，抛弃低俗，内容为王。联合建立自己的营销渠道。

6.没病被忽悠到院和被低价忽悠到院的陷阱式医疗先不提，把低端客户单做高端客户进行哪些华而不实的理疗，患者能接受吗？患者肯定当你骗子医院，长久下去都知道会怎么样，这里很多人会反驳，不这样怎么赢利？不是不让开发，是注意客户档次，公立医院的效益怎么建立的，一般百八十，聚集人气，抓住一个狠宰，宰到连患者亲戚都破产。——请勿杀鸡取卵，当把蛋攒多到一定程度，鸡还不是随你杀都不会影响鸡群的发展。

综上所述：可持续发展企划详细方案：

（还没有实施，以后展现）

纯水货，没内容，就个大纲