1、缺文化：心力不强；

　　2、缺目标：方向不明；

　　3、缺规则：动力不足；

　　4、缺流程：工作不畅 ；

　　5、缺氛围：士气不振；

　　6、缺检查：结果不佳；

　　7、缺考核：奖惩不清；

　　8、缺激励：原地不动；

　　9、缺督导：成长不快；

　　10、缺训练：业务不精。

　　一、打造团队向下管理的5个核心

　　1.目标管理：如何明确工作目标、如何与下属达成共识目标，如何分解工作目标，如何推进工作目标、如何保障工作目标。

　　2.组织分工：如何定员定岗、如何分配任务、如何设定OKR、无障碍协作、管理风格的适用。

　　3.有效激励：胜任能力评估、员工三个基本面评估、行为矫正、问题员工的管理、新生代的激励方法。

　　4.高效沟通：目标沟通要领、个人成长沟通要领、访谈沟通的步骤、上下沟通的禁忌、情感沟通的途径

　　5.绩效管理：绩效未达成的人才培养、绩效达成的人才考评与驾驭。

　　二、打造团队文化的五个步骤

　　1、使命感：由上而下传递使命感，领导以身作则，传递使命，团队之间传递使命。

　　2、仪式感：成长荣誉要分享、结果推崇要上榜、突破佳绩来听响、品牌积分要上墙、赋能口号互传唱、幸运转盘有奖项。这些都是文化建设仪式感的体现。

　　3、危机感：PK、竞争可以带来动力，危机感可以促进团队成员更大的突破和成长，流程是练出来的，技能是比出来的。

　　4、参与感：团队打造中是共同参与而不是发号施令，是群策群力而不是一言堂，新生代员工迫切的需要通过参与来提升自身的存在感。

　　5、信任感：大家想想有谁会愿意为一个根本不信任自己的团队付出。没有信任，相互怀疑，有了信任自然抱团。

　　三、分阶段治理，科学系统打造团队

　　高绩效团队打造三个阶段，从人治、到法治、到文治。

　　1、人治时：一马当先，一个英雄影响一大片。

　　2、法治时；按规矩出牌，不追求英雄主义，但需要个个成为团队中有价值的人，1+1大于2。

　　3、文治时：万马奔腾，个个都是奋斗者，自动自发向上生长，不纠结，不抱怨，不放弃，不抛弃。