1、缺文化:心力不强;
2、缺目标:方向不明;
3、缺规则:动力不足;
4、缺流程:工作不畅 ;
5、缺氛围:士气不振;
6、缺检查:结果不佳;
7、缺考核:奖惩不清;
8、缺激励:原地不动;
9、缺督导:成长不快;
10、缺训练:业务不精。
一、打造团队向下管理的5个核心
1.目标管理:如何明确工作目标、如何与下属达成共识目标,如何分解工作目标,如何推进工作目标、如何保障工作目标。
2.组织分工:如何定员定岗、如何分配任务、如何设定OKR、无障碍协作、管理风格的适用。
3.有效激励:胜任能力评估、员工三个基本面评估、行为矫正、问题员工的管理、新生代的激励方法。
4.高效沟通:目标沟通要领、个人成长沟通要领、访谈沟通的步骤、上下沟通的禁忌、情感沟通的途径
5.绩效管理:绩效未达成的人才培养、绩效达成的人才考评与驾驭。
二、打造团队文化的五个步骤
1、使命感:由上而下传递使命感,领导以身作则,传递使命,团队之间传递使命。
2、仪式感:成长荣誉要分享、结果推崇要上榜、突破佳绩来听响、品牌积分要上墙、赋能口号互传唱、幸运转盘有奖项。这些都是文化建设仪式感的体现。
3、危机感:PK、竞争可以带来动力,危机感可以促进团队成员更大的突破和成长,流程是练出来的,技能是比出来的。
4、参与感:团队打造中是共同参与而不是发号施令,是群策群力而不是一言堂,新生代员工迫切的需要通过参与来提升自身的存在感。
5、信任感:大家想想有谁会愿意为一个根本不信任自己的团队付出。没有信任,相互怀疑,有了信任自然抱团。
三、分阶段治理,科学系统打造团队
高绩效团队打造三个阶段,从人治、到法治、到文治。
1、人治时:一马当先,一个英雄影响一大片。
2、法治时;按规矩出牌,不追求英雄主义,但需要个个成为团队中有价值的人,1+1大于2。
3、文治时:万马奔腾,个个都是奋斗者,自动自发向上生长,不纠结,不抱怨,不放弃,不抛弃。
作者:张磊 时间:2024-10-29 17:40:48 文章来源:原创
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