随着社会的快速发展和人口老龄化趋势的加剧，心脑血管疾病具有发病率高、致残率高、死亡率高等特点，已成为影响人们健康的主要疾病之一。面对这一严峻挑战，国家出台了一系列政策强化基层防治体系建设，县级医院救治能力得到了明显提升，将大量的病人留在了基层。

　　此外国家还在推进以公立三甲医院为主导的覆盖卫生院、社区卫生服务中心等一级医院的城市医共体、紧密型医联体及区域性远程医疗、远程诊断网络，这些政策的落实将会显著增强公立医疗救治体系上下联系的紧密性，将会使群众就医在公立医疗体系中更加聚集，民营医院的生存空间更加狭小。

　　因此，大型民营医疗集团不仅要关注自身的技术和服务质量提升，更应该在区域内强化基础，积极寻求合作，构建完善的心脑血管疾病防治网络。

　　一、强化区域内基础设施

　　大型心脑血管病医疗集团应当在区域内强化基础设施，这包括但不限于建立更多的专业诊疗中心、完善急救网络、提高基层医疗机构的心脑血管疾病防治能力。通过优化资源配置，确保患者在发病初期就能得到及时、专业的医疗服务。

　　二、构建完善的心脑血管疾病防治网络

　　大型心脑血管病医疗集团应致力于构建完善的心脑血管疾病防治网络，实现区域内医疗资源的优化配置和高效利用。通过与基层医疗机构、社区卫生服务中心等合作，建立分级诊疗、双向转诊的机制，确保患者在不同层次的医疗机构之间能够顺畅转诊，获得连续、高效的医疗服务。

　　三、投资与并购二级医院

　　投资和并购是大型医疗集团拓展服务网络、提高市场占有率的重要手段。通过投资和并购一批二级医院，大型心脑血管病医疗集团可以迅速扩大服务范围，提高诊疗能力，实现规模效应。同时，这也有助于提升被并购医院的医疗水平和服务质量，为更多患者提供高质量的医疗服务。

　　四、与国内顶尖专家、医院、医学院校、研究机构合作

　　与国内心脑血管病领域最顶尖的专家、医院、医学院校、研究机构达成合作，是大型心脑血管病医疗集团提升自身技术水平、实现科研创新的重要途径。通过与这些机构的合作，可以引入先进的诊疗技术和管理经验，提升医疗集团的整体实力，与县域二级医院在技术水平上拉开差距，强化三级医院的技术优势。同时，通过合作开展科研项目和临床研究，推动心脑血管疾病防治技术的不断进步。

　　应对以公立三甲医院为主导的覆盖卫生院、社区卫生服务中心等一级医院的城市医共体、紧密型医联体及区域性远程医疗、远程诊断网络，作为民营大型心脑血管病医疗集团应该发挥自身机制灵活的优势，充分利用资本工具，在区域内构建自己的医疗服务网络，同时重视群众口碑，提升技术实力，强化品牌建设，用实干的精神获得群众的认可和信任，凭此支撑集团屹立不倒。