最近几天，有两件新闻在刷屏。

　　一件是那位被捅死在保安亭边的外卖小哥，原来是海归留学生。

　　家庭曾倾力支助他赴澳洲留学。

　　留学归来后求职未果，创业未果，做自媒体同样没结果后，选择外卖营收。

　　另外一件则是一位一路开挂到美国的学霸博士后，自2007年后就一直流浪。

　　认真了解经历后，无论是留学澳洲归国后外卖的小哥，还是学霸博士。

　　他们都有自身的闪光点，能力并不差。

　　那为什么能力不差，曾经精英的人才会如此际遇？

　　而在医美，一些能力一般，甚至有点差的人，却一直可以步步高升？

　　每个人都会遇到逆境

　　有部讲述新加坡民谣的纪录片，焜哥听说几年，也找了几年。

　　这几年，焜哥几乎每隔两月就搜索一番，终于在8年后找到。

　　这属于一件平常小事，但我们大多数人也只是平凡路人。

　　所以大多数事情都是这样，只要你没放弃，总会有结果。

　　这部纪录片中有这样一个历史事件。

　　即新加坡唯一华文大学——南洋大学的解散。

　　其深层次原因就是英语成为新加坡官方语言。

　　那个时候很多华文老师，都要求必须用英文教学。

　　很多华文工作者，被迫接受完全不会的工作。

　　很多华文学校毕业的学生，面临一出校园就失业，就受歧视的境界。

　　连语言都必须改，只有改才能生存和生活。

　　处境之难，莫过于此。

　　但即使如此处境，连语言都被限制，新加坡在后来还是诞生大批华语歌手。

　　其中不少还上升到巨星层级。

　　有陈洁仪、许美静、巫启贤、林俊杰，还有被戏称冷门歌后的孙燕姿。

　　为何如此？

　　可能影片开篇的一句话已道出缘由。

　　没有许环良就没有陈洁仪，没有陈佳明就没有许美静，没有李伟菘、李偲菘就没有孙燕姿。

　　可以说，看懂这句话，就能看懂职场之道，特别是医美的职场升迁之道。

　　被内定的岗位

　　医美待久了，就知道很多机构的岗位都是内定。

　　特别是机构运营总这个职位。

　　当然很多岗位内定也都源于内推。

　　不过不少机构，特别老牌机构对于机构总这个岗位。

　　都倾向选用身边老员工。

　　在用人排序上，整体态势呈现老员工＞内推＞猎头＞社招。

　　实际上，这些年这种势头越来越盛。

　　越来越多的老牌机构在招聘上，往往倾向跟随已久的老员工。

　　这些老牌机构的老员工待得越久，机会也自然会越多。

　　当然，并不是所有老员工都会有机会。

　　那什么样的人才有机会？

　　谁更有机会

　　医美其实长久以来都有一个做法。

　　即新任老总上任，必然换很多相关岗位人员，特别是重要岗位。

　　比如营销、运营、咨询、医生等。

　　这样做当然有一些弊端，比如权力过度集中，不受监控。

　　但这样做的好处也很明显。

　　就是能让老总更快接管机构，提升执行力，释放生产力。

　　很多时候总经理的核心竞争力，就在于能否迅速有效合理组团。

　　其实这也是古往今来，所有成功者成长的途径。

　　历代帝王，开国功臣都是乡党。

　　很多时候，帝王也只是代表，一群人的代表。

　　维系这种人群关系，当然最好就是亲戚、同学、乡党。

　　但自从汉武开始独尊儒术后，君子群而不党，似乎变成枷锁。

　　好像人只要结党，注重关系，就不对。

　　实际上，汉武之后，门阀慢慢兴起，一直延续到唐初。

　　唐开始，党派斗争更是激烈。

　　历史上书写得冠冕堂皇，都藏不住书中的刀光剑影。

　　人类，本来就是因为远近亲疏结合起来的群体。

　　和亲密人在一起，给亲密的人更多，这本来就是人性。

　　在国外被誉为大魔王的马斯克，也在前进之时带着自己的亲人。

　　比如自己的弟弟，堂弟。

　　如果是个陌生人，马斯克会愿意鼓励支持远在南非的堂弟去美国吗？

　　这放在医美其实也一样。

　　总经理为什么用你？

　　熟悉，这才是第一步。

　　熟悉也能带来实际的工作好处。

　　因为熟悉，工作习惯更加了解，也方便更迅速地进行对接。

　　从情感上说，和熟悉的人一起共事，也能更放松愉快。

　　阴暗点讲，关键时刻还能互相背锅。

　　合作的基础是信任

　　当然除了熟悉之外，还有一点很重要。

　　那就是信任。

　　熟悉的人那么多，为什么找你？

　　只有信任才会找你。

　　什么是信任？

　　交代的任务都有结果。

　　任务没问题，有好的结果。

　　任务有问题，有处理好的结果。

　　大多数人面对任务时，都想当然认为发任务的人会懂，会知道要什么。

　　但实际上，大多数人可能都不知道任务目的，就直接下发。

　　这一点，在医美更常见。

　　要影响力，要转发率，要阅读量，要点赞量，要新会员……

　　要留联量，要咨询量，要上门量，要成交量，要投产比……

　　这背后到底要什么？

　　是快速盈利？还是快速扩张？还是数据漂亮？

　　要知道任务最核心目的，才能更好地完成。

　　不然很可能完成了任务，却依旧挨批评。

　　千万不要赢得战斗，却输掉战争。

　　不要想着下发任务的人一定清楚。

　　要信任人，但不要相信人参与的事。

　　很多事，其实就是人参与之后变得更复杂。

　　特别是不要把精力放在规划上。

　　漂亮的规划敌不过粗陋的行动。

　　很多时候，在医美机构把精力都花在规划，却忘记行动。

　　还美其名曰这是大公司求稳。

　　实际上，医美整个行业都在发展，都谈不上大。

　　现在也没到求稳的时候。

　　有一些医美，理应求稳的医疗技术很随便。

　　该快速的行动却又很稳健。

　　当然，更有可能是机构内耗造成这种迟缓。

　　这就更需要熟悉且相信的人去加速行动，去撕掉这虚伪的稳健。

　　每个人都是工具

　　所谓解决问题，可能自己就要变成工具人。

　　而最多的工具，就是尖刀。

　　成为别人手里的尖刀，去帮忙完成一些他们不便参与的任务。

　　先成工具，后成人。

　　这也是工具人的觉悟。

　　因为你的领导，拿着工具的人，以前可能也是工具人。

　　他的晋升，可能也是为他领导完成任务。

　　你的晋升路径，同样如此。

　　人为什么要用工具？

　　因为工具能放大自己，能方便自己，能释放自己。

　　工具人同样如此。

　　同样，人为什么甘愿充当工具。

　　因为他也想拿工具，他也想进一步发展。

　　所以他必须得充当工具，让拿工具的人进步更快。

　　当然还有一种情况。

　　如果工具用顺手，一直不想再换。

　　这种情况下，工具迟早会被用废。

　　而工具人，则不会一直甘愿如此。

　　就像停驻在陈桥的赵匡胤，就有人把长期的不甘愿化成行动。

　　拿着早就准备好的黄袍，披在工具人的代表身上。

　　力只有相互作用，才会产生。

　　职场关系也只有相互提携，才能走得更远。

　　为何提携？

　　因为他自己也进步，只有你成长，他才能向上走。

　　如果不进步，则是逆水行舟，不进则退。

　　为何提携？

　　因为熟悉，因为信任。

　　只有熟悉和信任，才会愿意提携。

　　没人愿意无缘故的提携人。

　　外来者，很多时候就是炮灰。

　　澳洲留学归国后，为何只能外卖？

　　从目前透露出的履历看，无论是木工、创业还是自媒体。

　　都很少与人建立强链接，缺乏强黏性。

　　且无论是工作还是社会关系，一直没有积累，最后只有选择外卖。

　　而流浪博士曾有大厂经历，也有求学经历。

　　但从目前新闻看，这些经历对于他可能也无沉淀。

　　以至于遇到难处之后，也没得到相应救援。

　　其实回过头看，他当时可能只是需要一点点时间过渡，一点点机会托底。

　　就可以走向完全不同的道路。

　　不信就可以看看，当时与他差不多同期的搜狐张朝阳。

　　正是有着其老师第一笔投资，所以掀开互联网浪潮。

　　这也是先熟悉后信任后的结果。

　　同样，那些看似碌碌无为，能力一般的医美人为何能够步步高升。

　　本质其实很简单，在人类社会大多时候，包括职场。

　　核心就是因为社会关系大于生产关系。

　　简单一点说，相比个人能力，值得信任这个品质更容易获取机会。

　　而获取信任的前提就必须是熟悉。

　　医美经营也一样

　　虽然失败的原因各有不同，但是成功的因素都不可或缺。

　　如今都说医美难。

　　难就难在获客和留客。

　　而熟悉和信任，也是医美获客、留客的必备条件。

　　看，很多事情到后来都一样。

　　就看怎么去做。