2023年，是民营医院投资退潮的一年，很多的民营医院，举步为艰。

　　2024年，从我的推断上来看，更加悲观。

　　很多民营医院的老板，这个年是有点难过了。

　　大量的民营医院，在年底开始甩卖。

　　在公立医院无序扩张的当下，很多公立三甲医院，开出来大量的分院。

　　这些分院，都需要总院输血才能勉强生存，根本不能实现自主造血。

　　医疗行业的病人资源，都在公立医院体系中循环。

　　病情稍有点好转，就从总院赶到分院，老百姓苦不堪言。

　　流到民营医院的少之又少。

　　很多公立三甲医院的分院，甚至都开始大规模搞临终关怀学科了。

　　公立三甲医院不挑病人，什么病人都收，甚至做那些连民营医院都不愿意做的事情了。

　　这是这个行业内卷到极致的表现。

　　民营医院，现在的获客成本是极高的。

　　很多民营医院，寄希望于旁大款，想借公立三甲医院的招牌和专家资源。

　　用来吸引病人来就医。

　　甚至痴心妄想专家带病人过来。

　　从而降低获客的流量成本。

　　哪知挂公立三甲医院的合作牌，请来这个医院一大堆的专家坐诊查房。

　　一点流量都带不来，专家坐诊查房费是拿了不少，严重增加医院的运行成本。

　　甚至专家们查房，还严重降低这个医院住院部的工作效率。

　　初创期的民营医院，频繁地请专家来查房带教，是一场灾难。

　　今天和一个投资人C总聊天，他的医院经营不下去了，要出手了。

　　C总说，我们一直是做医疗的， 以前做得非常好，从门诊部起家。

　　后来一直想做一家自己的医院。

　　被当地某三甲医院的妇产专科的科主任，专家说服，一起共建一家高端妇儿医院。

　　专门做月子中心，高端妇产。

　　三甲医院的专家们，都有一个幻觉，都觉得自己的劳动价值太过于廉价。

　　这些人都出过国，看过很多国内外高端医疗服务的模式。

　　就梦想着，自己也能撬动资本，一起来做高端医疗服务。

　　C总不幸，就做了这个资本冤大头。

　　一起合作共建了一个高端妇产医院。

　　当初国家鼓励二胎放开，以为有了政策的加持，又有三甲医院的品牌和技术做依托。

　　又是在长三角这样的富裕地区，富人密集，做起来还不顺风顺水。

　　哪知事与愿违，三年疫情，叠加了人口出生率在政策鼓励下创下的新低。

　　再看清与三甲医院合作，三甲医院和专家们吃肉不吐骨头的本质。

　　前前后后，C总砸进去1.5亿，一头乌发变白发，亏得爹妈不认。

　　幸好自己亲兄弟的公司早几年上市，自己占了点股分，获得了几十个亿的身价，利用上市公司炒股的钱，补贴这个医院的亏损。

　　C总说，现在上市公司体系玩资本运作，再也看不上这些实业了。

　　现在每天最多的时候，自己的财富都要进出一个亿以上，医院一年营收几千万，都没啥感觉了。

　　所以，这些糟心的医疗服务行业，真的不想玩了，没意思。

　　今天的交流，让我明白了一个道理，证券化才是致富最快最粗暴的路径。

　　不过，C总的经历，也让我们深思，民营医院，即使这么大的老板，方向和模式选错，也是吃不消做的。

　　民营医院，国家其实已经给了很清晰的定位。

　　就是做公立医院的补充。

　　也就是做公立医院做不到的，不愿意做的和量太多了做不完的。

　　民营医院，应该从这三个方面去思考，设计和迭代自己的发展路径。

　　随着公立医院的大扩张，新建的医院要病人，扩招进来的员工，要发工资。

　　曾经那些他们不愿意做的，还有量太多了做不完的，现在也都愿意做了，也不会出现量太多了的现象了。

　　比如以前的康复科，压疮科，手外科，高龄老人手术，疼痛中医科，长期压床病人，都是公立医院不愿做的，现在也大举进入抢着做了，甚至临终关怀都开始做了。

　　比如以前核磁共振，高级放疗设备，胃肠镜等，病人等待检查和治疗，需要极长的时间，现在大量引进设备，新建医院，也都不用等了。

　　所以，留给民营医院的方向和赛道，公立医院不愿意做的和太多了做不完的，已经不是好方向了。

　　这些方向，已经没有多少溢出效应了。

　　最后只剩下做不到的了。

　　超高端的服务，公立医院的专家是有知识分子的傲骨的，很难做到。

　　比如，生物制剂治疗，干细胞治疗，稀缺治疗，特需治疗，公立医院是做不到的，因为他们要私密，要服务，要专家点头哈腰的感觉。

　　还有那些公立三甲医院看不好的病，并不一定是真看不好的。

　　现在世面上还有很多新药，特药，创新性疗法，中医中药，康复等，是可以看好的。顶级医学专家，也不一定都是靠谱的

　　还有那些极度低价的保障性医疗服务，比如护理院，住院血透等等。

　　公立三甲医院做这些成本根本就控不好，而且那些博士医生也看不上做这些低级的事情。

　　在这些方向，不断地精进和迭代，才是民营医院未来的黄金赛道。

　　作者：破茧成群

　　来源：体制外行医