导读
我们写文章,做传播,最重要的是什么?
传者传其意,受者晓其事
最高级的沟通是要把话说透,不要说死……
不要老是你觉得
你认为好的东西
买单的人并不是
……
所以医美运营需要拥有用户思维。
话说医美运营会分为两种类型:
一种是从内部开始思考来做管理
这种会把机构里面的方方面面管理的非常到位,可是就是业绩出不来。
话说业绩来自于什么?
当然是买单的人咯,所以目标求美者对你的认知才是最重要的。
如果你拥有先发的技术优势,但你不把这个技术优势转化为认知优势的话,那么,买单的人自然也就识别不到这个优势了,即便这个优势真的很厉害,但也不会有所产出。
所以说,认知>事实,我们运营要时刻拥有外部思维,这个外部思维包括两个方面:
1. 竞争思维
2. 用户思维
今天我们先聊一聊“用户思维”
—1 —什么是用户思维
天天都讲用户思维,那到底什么才是用户思维呢?
这里有一个核心的概念就是“同理心”
同理心是一个心理学中术语,指的是我们要设身处地的对目标求美者的情绪和情感等方面的认知,要把握与理解。
简单来讲就是,我们在做医美营销和运营的过程中,要时刻“设身处地”“换位思考”“将心比心”地站在求美者的角度来思考问题。
这样才能实现与目标求美者共情,提前建立良好的沟通关系。
那么,如何运用用户思维来指导我们的日常营销工作呢?
—2 —医美营销需要沟通共情
都说有一种高级的沟通方式叫共情,还有一种叫把话说死
共情力是由心理学家 卡尔·罗杰斯 提出的概念,指的是能够站在他人角度去思考问题,体会他人情绪的能力。
与求美者沟通是实现成交转化的重要环节。
无论我们是隔空与求美者对话,还是在线上与求美者沟通,或者线下面对面的交流,都是在一步步实现成交转化这个目标。
如何才能让求美者放心的把求美需求交给我们来打理?
如果实现求美者选择我们而不是选择别人?
而这都是需要通过沟通一步步来实现的。
沟通中有一个关键的核心,首先就是“让求美者能听得懂”
通俗来讲就是“要说人话”
记得常常遇到做线上营销(之前是互联网营销)的业务人员与机构洽谈合作时,为了显示自己的专业能力有多强,总是喜欢用大量的行话(他们的专业用语)来说明自己的产品/服务有多么出色,但是对方却什么也听不懂,往往出于礼貌并没有打断,可是合作的事情就这样无疾而终了……
再比如,在机构隔空与目标求美者对话时,主要的表现形式就是广告。
广告中广告语的作用是可以目标求美者秒懂你的优势,还要方便她们将其传播。
所以,广告语绝对不能太抽象或者广告腔太浓,要使用顾客用语。
当目标求美者传播我们的广告语时,是否还需要翻译成自己的语言去传播呢?如果这样的话,传播力就会大打折扣了。
—3 —医美机构与目标求美者要建立信任
信任是成交之本。
如果顾客不信,一切白搭
求美者——信任——机构
而为了建立信任,必要时在中间需要搭建一个桥梁。
求美者——信任——桥梁——医美机构
这个桥梁可能是组织或者个人,也可能是产品或者第三方平台。
所以,用户思维就是找到那些能让目标求美者信任的元素,并提前做好布局。
如何才能让求者相信你说的呢?
首先要定位你的目标求美者
1. 目标求美者
她们是一个怎样的求美者?
也就是描绘出我们的目标求美者画像
2. 目标求美者如何判断一家机构的可靠性?
目标求美者会通过自己的方式去评估一家医美机构的可靠性,所以,我们就需要提前判断她们的评估一家医美机构的小动作,然后去见招拆招,提前去做这方面的布局。
3. 场景
她们会在什么地方?
什么时间点?
使用什么工具?
做了什么事情?
下了什么判断?
又感知到了什么?
……
4. 根据以上线索,画出你的目标求美者信息查找路径图
医美机构——信息连接——求美者
—4 —建立信任的三个技巧
1.要具体
当我们说具体数据或者年限的时候,要具体
比如说:专注眼部整形19年,这个19就很具体了,求美者一般不会怀疑它的真假,如果说几十年,顾客就会怀疑你不敢说具体的数字,觉得受到蒙骗;
2.要归因
归因,凡事有因,而这个因要符合目标求美者的认知逻辑和常识。
3.信任状
当机构在宣传自己如何好的时候,为了有效的避免自卖自夸,最有效的解决方式就是让求美者深信不疑,而求美者并不会单边的去相信医美机构的说辞,因此,医美机构就需要拿出有力的证据,而这个证据要符合求美者的认知,并且可以让他们在接触机构的一瞬间就可以产出初步的信任。
信任状,最重要的并不是“客观事实”,而是要符合目标求美者的“认知事实”,但是一定要尊重“客观事实”
写到最后
信任状是作为在求美者心智中的担保物来使用的,也是我们医美机构与求美者初次沟通的重要环节。
尤其是做直客的医美机构,在运营的过程中,必须要不断完善自身的信任状,也就是要不断增加自身机构的可信度,为那些求美者提供选择我们的充分理由。
好了今天的话题,就聊到这里,最后,用我昨天发到朋友圈的一段文字结束今天的话题。
医美运营
医美机构经营目标:
始终都是满足需求,
满足求美者的需求。
医美运营会分两种:
围绕内部去做管理;
围绕外部去找机会!
其实两种都很必要。
不过找机会是前置,
然后再由组织实现…
以上思考与君分享
今天是父亲节,祝愿天下的父母身体健康!
以上为我个人观点,或许片面。还请各位朋友多多指教。
作者:苏芽 时间:2025-07-23 14:11:04 文章来源:首发
作者:苏芽 时间:2025-07-21 13:45:54 文章来源:首发
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