直接上例子：名创优品

　　名创优品装商品的纸袋售卖一个一块钱，当人们购物完需要袋子时，店员会告诉顾客：袋子一个一块钱，但是扫码关注公众号就是免费的。

　　名创优品用这种极低成本的方式，吸纳了2500万的关注量。

　　然后就要开始精细养鱼了。

　　有人可能会说现在这么多粉丝了，得赶紧卖货啊！但名创优品没有，他们几乎不打自家产品的广告，而是发一些粉丝们爱看的内容，好物种草。

　　为什么不赶紧想着转化？

　　因为用户进入私域后，你每天都有机会去触达他们，与他们互动。

　　核心是把流量当成“用户”，要想着尽可能多的互动，每一次互动，就是一个流量。

　　好的内容，能让用户种草转发。每一次种草，都是一次线下门店购买的召唤。来日方长。

　　这就是名创优品的“私域精细养鱼”。

　　第二个例子：百果园

　　水果是一个弱品类，很难形成产品品牌，但可以成为渠道品牌。

　　比如：你不会想着说“我要买xx牌的水果”，但你会说“我要去百果园买水果”。

　　百果园就是这些年异军突起的一家水果渠道品牌，那百果园是怎么成功的？

　　其中一个重要原因，就是百果园选择了“社群”作为私域，来精细养鱼。

　　每一个进店消费的顾客都会邀请扫码进微信群。他们把每周二定为“果粉日”，这一天，只有社群里的用户，在购物时可以享8.8折折扣。以此来吸引顾客扫码进群。

　　百果园的门店数量已经超过4500多家，用这样的方式，建立了超过1.2万个微信社群。

　　然后就要精细养鱼了。

　　群里会经常玩些小游戏与用户互动，成语接龙、骰子，想尽各种办法给用户发优惠红包，与用户互动。用户高高兴兴到店，出示优惠红包完成购买。

　　每周二的社群用户“果粉日”，加上群里的互动红包，百果园不仅仅是花钱购买了门店地段的流量，还构建了自己的“私域”，不断的触达到私域里的用户，制造了更多流量。

　　就这样，旁边水果摊的顾客越来越少，生意越来越难做，而且他们还不知道为啥。

　　因为私域精细养鱼，疫情期间，百果园的销售不降反升，自营电商增长2.5倍，小程序订单增长5倍，成为行业的“逆行者”。

　　百果园的年收入已经高达百亿。

　　最后的话

　　“流量制造”一定要以围绕“互动”为主，别第一时间就想着转化。一回生，两回熟，三回才能做朋友。

　　第一次见面，就非要逼着人家买东西，太难了。结婚之前，先谈恋爱。多接触，多互动。

　　每一次“相遇”，都是一次到线下店消费的召唤。

　　我们缺的不是用户，而是和用户的互动；

　　我们缺的不仅是互动，更是充分的互动。

　　怎么互动？

　　“流量制造”。从用户出发，不断与用户在转角处相遇，相遇，再相遇。

　　哪些转角？

　　在公海精准捕鱼，用尽可能低的成本获得用户；在私域精细养鱼，重复的触达用户。

　　每一次互动，都是一个流量。

　　不仅解决流量生产问题，也解决流量转化问题。

　　这就是“流量制造”，这才是“私域流量”。

　　这也是趋势。