即使普遍不看好医生集团的发展，但是最新数据表明，2019年我国新增医生集团540家左右。医生创业由之前的凤毛麟角成为医生职业选择的常态，看医界联合医森资本在调研了诸多医生集团业务之后，发现了医生集团业务顺利开展的如下规律：

　　规律一：选择比努力重要

　　这句话放在医疗行业也是颠破不变的真理。社会资本办医，包括医生集团在选择创业方向的时候，选对细分领域非常重要，需要充分了解当地及周边的医疗资源分布情况，尤其是公立医疗的服务供给状态，发掘当地居民需求大且未被完全满足的医疗需求十分重要，无论是消费医疗还是以医保为主，都需要遵循此第一原则。

　　规律二：外科比内科更适合成立医生集团

　　从既往的角度看，之前医疗资源配置不均医生聘用体制僵化，外科医生往往通过非正规途径私底下到外地做手术，又被称为“飞刀”。据某医疗网站2015年对3000多名医生进行的调查显示，55%的医生称“所在医院医生‘走穴’现象普遍”，近三成医生表示“曾‘走穴’过”。外科医生对“开飞刀”普遍持欢迎的态度，有医生更把它当作一种能力和水平的体现，经常发在朋友圈炫耀。市场需求旺盛，虽然根据目前法律和法规，外科医生“开飞刀”并不合法，但是市场需求量很大，成立医生集团进行多点执业，是目前比较合适的解决路径，因此外科医生成立医生集团更容易拓展业务。

　　另一原因则从报酬来看，手术业务往往难度大门槛高，医生多点执业获取的收入也会多些。并且医生集团除了手术业务外，还有科室共建、设备投入、慢病管理、互联网医疗等。这些综合服务帮助当地医院留下患者，他们也获得了学习的机会，还提升了医院的技术实力。

　　规律三：具备运营思维

　　医生集团也是有限责任公司，具备充分自主的业务经营权利，这也就意味着公立医院思维将不再适用。医生集团的核心成员多为医学专业人士，对于一个组织的管理往往缺乏全面经验，对于市场化运营更是多专业技能欠缺。而且医生集团在中国的发展时间也非常短暂，还没有培育出大量职业经理人。

　　因此医生集团的合伙人具备运营思维将特别难能可贵。这种情况，在第三代医生集团出现后有了大大改善，核心团队中出现了具备营销背景和销售资源的合伙人。

　　规律四：善于利用发挥团队价值

　　有些医生集团业务发展良好，但是业务构成却经不住细看，收入的80%来源于创始人，这样的医生集团可以满足小富即安，却无法实现规模化拓展，毕竟成长的动力和瓶颈都在创始人自己。另外创始人自身能力极强，在工作上要求高，容易对团队成员挑剔和不满。医学的严谨使得严格高要求的工作，这是无可厚非的，从企业长远发展的角度看，培养后备力量非常重要。

　　在团队积极性充分调动的情况下，团队价值才能最大化，也更容易成长，实现业务拓展，成为细分领域的头部企业。纵观当下比较成规模的医生集团，其创始人均已跳出医生思维，站在更高的角度进行企业管理和业务思索。

　　来源：医森资本夜谈