“总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。那么，主人是新主人，宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。”
鲁迅先生在《拿来主义》一文中教会了我们什么是拿来主义，但是他老人家对拿来主义所产生的后患及解决方案没有教我们，也许他老人家已经把拿来主义的后患及解决方案写成了秘籍作为传家宝代代相传了，但是我们这些不是周姓的后人自然无法进入周家祠堂看到这本秘籍。
民营医疗行业的“拿来主义”风几年前就已甚是严重，前几年，黑市明码标价，邦泰的网络总监多少钱，西红柿三角洲中硕的企划主任年薪多少钱，大家伙心理明镜似的。但是殊不知这些主任、总监作为空降兵到了一个新的地方、一家新的集团之后，发挥往往不尽如人意，然后有的老板开始后悔和我原来的网络总监一样的水平甚至还不如啊？有的老板认为那是因为人家邦泰的环境好体系好，我们做不到那样的体系人家发挥不出来。
其实我想说，作为老板、大佬你们想过空降兵们的苦楚吗？
也做过几次空降兵的我，说说空降兵绕不开的痛楚吧。

你去或不去，他都在那里。
　　你去或不去，元老或者既得利益者就在那里。有很多企业甚至集团的老板做了很多委曲求全的事，期望作为空降兵的你去了治疗他们的蛋疼，但是往往空降兵都不是治疗蛋疼的专家，所以很多不明病因的蛋疼你们是治不好的，去了是炮灰，不去心不甘。
　　当然有人说：先做人后做事。我想告诫你们：在利益面前，人和事都是那么脆弱。先做人的时候说你事没做出来；先做事的时候说你不会做人。天平在人家手里，你永远不知道他往天平的另一头放的的黄金还是棉花。所以我建议做空降兵的童鞋们，先考察清楚这些。当然如果你有必胜的信心和必死的愿望，那我祝您一路走好！
　　
好人一生平安！
　　这个自然就不用我说了，很多空降兵一到企业，令人欣喜的一幕出现了，下面好几个老员工痛苦流涕的检举揭发原领导如何如何，言外之意感谢你解救人民于水深火热之中，其实这些人我往往定义他们是好人，当你哪天跟他分手时，他依然会说：我的前任是极品！而他们往往是好人一生平安。所以我建议做空降兵的童鞋们，一到一个新的企业，用心看世界，先布置任务，别一去就想着收人，有的人只是诈降。做出事情的人才是个好人！
　　
《炮打司令部》一张大字报。
　　有很多人等着你做事，你只有做了才会错，不做虽然也会错，只是态度问题，但是做了错了就是能力问题，很多原来在企业里潜伏下来的就等着你做事，做了就错了。然后你的大字报就贴满了整个团队，说也不过如此，老套路，没希望。甚至告到老总那里去。
　　曾经有个笑话说：国名党某特务机关开会的第一句话是：我们这里潜伏进来一个国名党特务。很可悲的是，很多空降兵童鞋在下面人团队眼里就变成了那个潜伏进来的国名党特务。
　　所以为什么上面说先布置任务，等任务完成了，他们也就分化了，因为很多人还是在寻求工作的成就感，否定你就是否定他自己，他们自然也不会人云亦云。当然怕的是你选了一个不愿意做事的，本想就抵触你的。那建议你寻求一家最近的邮局：把你所有的东西都打好包EMS吧。
　　
为人师表，桃李满天下
　　很多时候空降兵去新的企业做两件事，一件事是撑业绩撑工资空间，一件事就是教会企业里原有的人去做事。一般每个企业都有老板用的顺手的人，虽然他们业务能力不高，业绩不强，但是忠诚。所以老板们对于这种员工往往恨铁不成钢，所以空降兵去的时候其实有一个隐形的使命：为人师表，桃李满天下。一般空降兵离开企业的时候，在背后默默注视着你背影的就只有你曾经的学生。他们坐着你的位置，拿着你的工资，用着你的套路。。。。。。
　　
穿过你的黑发的手。
一个月，两个月，三个月，30天，60天，90天。成绩不明显的时候你会发现穿过你的黑发老板的手，很多时候很多老板的心理承受能力包括期望值往往过高。到了一定的时候作为空降兵的你会发现出状况了，爷爷管孙子，你会发现老总开始了新中国最英明的管理模式：省管县。如果你已经碰到这种情况，建议你打开你的浏览器装上抢票插件，买张开往春天的地铁票吧。

成也萧何，败叶萧何
三个月业绩好了，然后呢？然后有人来接替你了呗，你就得去更艰苦的地方奋斗了，三个月半年没起来呢?没起来就代表着你得去寻求新的空降点了。但愿你的下一个空降点不是沼泽，也不是原始森林。

其实关于空降兵绕不开的痛楚还有很多很多，虽然空降兵拿着高工资，但是大部分的空降兵是注定失败的，因为信任度、利益链、人性的劣根性。。。。。。等等的因素决定的。当然我不反对空降兵，因为空降兵往往不但能带动企业的士气，而且可以当机立断的整顿企业的一些原本的弊病，因为空降兵不熟悉企业，所以不会为企业原有的种种所累。
在这里我呼吁聘用空降兵的企业老板，请你们多给他点时间，然后己所不欲勿施于人，自己做不了不愿意做的事，别全押给空降兵，给他们一些土壤和环境，他们用经验对你的业绩负责。