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【讨论】如何通过时效性新闻点来借力?

13年06月22日 阅读:16142 来源: 钟锡首发


关键词一:世界末日

刚过去的“2012世界末日”,相信没有人不知晓。也有诸多商家借此大赚一笔亦或是狠狠的宣传了一把。那我们做医疗网络的,又如何与这种事件结合呢?我的看法是,眼光放长远点,做一个跨度长的推广周期。例如,发生前、结束后、后期衍生四个阶段。

发生前:借助网友热聊的“2012世界末日”的调侃言论,开始铺垫我们的最终目的——来院(或提升品牌知名度)。展开形式可为软文性,以医院品牌LOGO为主(只为让人产生最初的记忆点,不考虑直接转换问题)。

结束后:通过地面报纸、微信新闻推送、站内专题的结合来调侃,举行类似体检等活动,主题多为“新生之后,多关爱家人一点点”等类似主题。

后期衍生:相信2012年12月21号这天,必定是未来10个月内,妇科、妇产科的高峰期。点到为止,相信大家都能想到该如何去构思了。


关键词二:切糕

“切糕”一词火了,相信作为医疗行业的我们,甚少人去与之结合,也最多做一些标题党而已。那为什么就不来点“真的”呢?我有个习惯,喜欢在年初翻翻黄历,看下今年一年涉及我操作科室可利用的节日有多少。从而制定出大纲,根据当月情况搞个活动,例如前10名送“切糕”,从而再以报纸加以后期炒作。相信对品牌认知度有帮助。

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以上两个关键词相信大家都知道,也是最近最火热的关键词。当然,医院性质的不同、品牌认知度的不同都会影响一些炒作的落实。因为这些炒作只能称之为“手段”,是我们提升最终到诊业绩诸多手段之一,可根据自身情况而定。我也只是抛砖引玉,欢迎大家讨论交流。





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简介
钟锡,营销推广实战家。实战经验丰富,喜欢一针见血的交流方式,直接命中问题核心要害,从而以最快速度处理问题。对医院营销推广有自己独特的见解跟想法,善于团队可行性、周期性的方案拟定与落实。座右铭:一个成功的管理者,必须站在经营的高度,鸟瞰全局,把握宏观;策划的角度,深入浅出,分析微观;技术的思路,实现战略,体现价值!