现代医疗网络可谓鱼龙混杂，太多的人才涌现，有口才型、有实干型、有混合型等等。哪一类会真正提高业绩，大家心里都清楚。但往往鲜有人会自我反省，认识真实的自我，因为所处的位置和权力欲的膨胀，最容易犯的错误就是独断专行，一言堂，搞一个人说了算。然而，只可惜，凡喜欢独断专行的人，一是没有不犯错误的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下属和群众的拥护。
　　要说以上三条就可以作为领导者不宜独断专行的理由了，但总觉得这还很不够，似乎理由既不充分具体，又显示不出高度和层次。那么，剖析领导者为什么不宜独断专行，它又有什么危害呢？这就需要作进一步的探讨。
　　独断专行，表面上看是领导者的强大，实际上是弱智无能的体现。凭心而论，是哪些领导者喜欢独断专行，听不进别人的意见呢？恰恰不是办事干练、富有智慧的强者，而是头脑简单、经验不足、尚不成熟的弱者。因为弱者的一个显著特征，就是心胸不宽，见识不广，或眼高手低，腹中空空。凡是那些胸怀大志，善于干大事，广纳贤才的人，都不愿意独断专行，而总希望与人广交朋友，广纳良言，尊重伙伴，尤其处处关心和爱护下属，不断征求别人的意见，尽可能把事情做的完美，尽快实现宏伟蓝图，惠及良民，不独断专行，遇事与人商量，营造宽松和谐与人合作处事的氛围。这是古往今来卓越领袖人物一种普遍的特性。
　　独断专行，最大的隐患是容易失掉利用别人的经验和机会。凡为官者，无论所管辖的地域多少，所行使的权力大小，所任职的时间长短，有一点是必须引起共同注意的，那就是你所从事的事业，决不是属于个人的，而是属于大多数人的。既然是大多数人的事业，就需要尊重多数人的意愿，集中多数人的建议，依靠多数人的智慧，与多数人合作，引导多数人淋漓尽致地发挥各自的积极性，才能把属于多数人的事业干好。仅靠一个人，或仅靠极少数人，是不能出色地干好大多数人的事业的。因此，如果一个地区乃至一个单位的领导者，长期独断专行，不愿意听取别人的意见和建议，不愿意接近下属或群众，你的重大决策就得不到充分的论证，就吸收不到符合实际的鲜活的经验，就会造成短视，痛失有用之才，痛失良好的发展机遇，你也就谈不上会有什么重大的成就感。
　　独断专行，对领导者个人来说最大的灾难是，容易孤立自己，过度耗费个人的精力，既影响工作，又影响身体，很可能大业未成，提前丧命，得不尝失，实为失算。因为，既然你是个喜欢独断专行者，就不会有更多的人愿意与你合作共事的。与独断专行的人共事，一是人难处，二是事难办，三是伤感情，四是没有兴趣。领导者大事小事都由自己干，一言九鼎，从现象上看，似乎这样做很风光，从实质上分析，同事和下属都不敢接近领导，都不愿意接近领导，让领导成了孤家寡人，必然信息闭塞。这样的领导者连百姓的心都拢不住，还有多少风光和价值呢？所以，那些独断专行、高高在上、孤家寡人的领导者，虽然自己辛辛苦苦，整天累得筋疲力尽，废寝忘食，夜不能寐，由于失去了民心，做不出显耀的政绩来，稀松平常，终究愧对自己和百姓。
　　成功的领导爱民主，聪明的领导爱纳言，成熟的领导爱伙伴，卓越的领导爱群众。作为一个领导者，只要不独断专行，这些方面都能够做得到的。