刘力红先生认为传统文化特别是中医跟现代科学最大的差别是：现代科学是中介科学，中医是一门没有技术学科的医学。现代科学里，理论与应用之间有一个技术中介来帮助实现理论的价值，只要技术被精英创造出来后，就可以进行大批的复制。而传统文化，特别是中医，...[详情]

昨晚，朋友问了一个问题：假如你开医馆，你最优先考虑的问题是什么？这个问题我问过自己无数次，到今天我基本上也没改变2020年前的想法：先想清楚获客（流量...[详情]

中医馆的扩张有两种方式，要特别重视第二种扩张方式！第一种是横向扩张。如不断地开医馆，或者把自己的资源对外输出。多开医馆这种方式，目前来讲是最主流的，但也是效率最低的，受制于模式的不可复制性、优质医生资源的稀缺、品牌影响力弱等因素。而对外输出...[详情]

昨晚重新翻阅了下去年5月份写的《自媒体时代，中医馆客户运营指南》，开篇简单阐述了医馆、医生、产品、客户四者的关系。1、医生运营是医馆的骨架，是支撑产品...[详情]

中医药企业进入医馆市场，须深度理解和洞察四个基本点具备产业链优势的中医药企业，在没有洞察到战略切入点的情况下，不要匆匆忙忙进入到医馆布局、死磕阶段，来一场“攻城”消耗之战。孙子说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”企业竞争也是如此...[详情]

早上读宫玉振教授《曾国藩领导力十二讲》一书，有一段话跟今日医馆生存发展的处境太像了。摘录如下：“曾国藩以书生之身份从戎，所面临的环境非常险恶。一方面，...[详情]

这两年，大家从各个方向探讨医馆转型和发展，如做调治型医馆、专科专病医馆、小而美医馆、社区型医馆、青年医生医馆等。一圈跑下来，大部分撞得头破血流，推进速度比蜗还慢，中途夭折者不计其数，为什么？1、医馆做转型，只从项目本身出发，难以赢得医生的认...[详情]

1、价值观：我们每家医馆的创始人一定要去建立自己的价值观，自己医馆的价值观，而不是简单套用中医文化的价值观和医生价值观。没有自己独特价值观的医馆，对内...[详情]

疗效二字，被患者一遍遍地呼唤，估计每个医疗人耳朵都听到起茧了。每个中医人也是不断在强调疗效的重要性，当你说医疗机构的任何事情时，他总是蹦出一句：“疗效第一”。听多了，有时也不免疑惑，疗效到底是什么？疗效的本质是什么？疗效由哪些要素构成？疗效...[详情]

民营医疗机构对新媒体运营、医生IP打造从拒绝到半信半疑，再到今天想积极拥抱，却发现被排除在规则之外，陷入想进无门，想投无路，想做无人的尴尬境地。民营医...[详情]

最近把关于民营医院品牌运营方面的资料学习了一遍，大家基本上围绕“技术、服务、文化、营销”四个方面来谈医馆品牌的打造，也有很多从定位、特色专科来写的。越看越梳理疑惑越多，如：1、医院品牌必须围绕为客户解决问题和创造价值来实现，而且必须是可持续...[详情]

一、民营医疗机构必须思考的三个问题据《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，一年亏掉了1300亿元，平均每家亏损553万...[详情]

前些日子，一位资深的医疗专家说：“现在谁还眯着眼睛说国家不支持中医发展，我唾他。”确实，中医发展史上再也没有哪个年代像今天这样支持和发展中医了。2021年1月，国务院办公厅印发《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》，明确提出要夯实中医药人...[详情]