很多医院在经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：核心竞争力分析医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是医院的核...[详情]

　　医疗无小事，细节很重要。　　又有民营医疗机构因为细节问题被处罚了！　　就在上周五（4月3日），山东邹城市人民政府发布了一则处罚通报：邹城曙光医院因...[详情]

1、老患者转介绍——雇佣职业医托患者通过朋友了解医院治疗情况及效果，到医院治疗本是不违法的。但如果医院通过对患者进行主观引导、利益诱惑，促使患者频繁向医院转介绍患者，那么，医院就涉嫌“雇佣职业医托”，患者涉嫌“职业医托”。【忠告】疗效性价比...[详情]

　　疫情后，医疗机构的春天迟迟未到？　　疫情过后诊所陆续复工，但复工≠赚钱。　　多数医疗机构现阶段的处境是，成本>利润。　　现金流状况比停业阶段...[详情]

我国医保支付主要是按项目付费，即提供的服务越多，获得的支付越多，导致过度医疗屡禁不止。同时医保实施总额控费，医生群体在这样的执业环境中，作为专业服务提供者被迫“戴着镣铐跳舞”。新冠肺炎疫情之下的医患和谐，让我们看到了医患关系的本真，医生与患...[详情]

　　跨界资本进军医疗是近年医疗健康行业的常态，3月23日，五粮液集团宣布牵手川大华西医院，将在四川成都筹建医养健康管理中心、新经济中心两个近100亿元...[详情]

在医改政策的推广下，加速了各路资本进入医疗行业，促使医疗行业的发展，也使医疗行业的竞争越来越紧张，也让多数医院处于发展艰难的境地。那么，如何探索绩效管理中的奥秘，从而为医院的发展找到突破口，使医院在医疗行业的竞争中立于不败之地呢？霍尔斯国际...[详情]

　　医者仁心。　　在本次的疫情中，有这样一批人，与公立医院的医护人员相比，他们在名义上并不是抗疫的“正规军”，但他们却纷纷涌向前线，与疫情作战，无问东...[详情]

古人云“一根筷子容易折，一把筷子难折断”，指众人齐心协力时力量庞大。而在医院里，如果医院的员工都拥有向心力和团队凝聚力，并且积极主动投入到工作中，那么医院在日趋剧烈的医疗行业竞争局势中就能轻易获胜。这其中少不了绩效管理的设计，由此调动了医院...[详情]

　　“3月10日，福建莆田健康产业总会发出一纸律师函，要求某网络平台对一篇诋毁莆田籍医疗行业机构及企业家的自媒体文章予以依法删除。疫情防控期间，一些自...[详情]

据中国非公立医疗机构协会不完全统计，截至3月10日，全国共有643家非公医院参与抗击新冠肺炎疫情一线工作，累计收治确诊病例3419人、疑似病例1627人、治愈出院1484人。1月29日，莆田健康产业总会建康慈善基金会向莆田市红十字会捐赠50...[详情]

　　以最小的成本获取最大的医疗质量，这是社会办医疗机构的质量管理、经营管理和生存发展之道。　　2020年3月5日，在全国人员抗击新冠肺炎疫情的决胜时刻...[详情]

据外媒报道，沃尔玛第二家独立社区诊所于今年1月底开业，其健康版块业务构想萌发于美国零售诊所，却有诸多对基础医疗保健和零售快捷医疗的颠覆性创造。中国短期内并无美式“零售诊所”存在的可能，但在国内民营医疗高速发展中，“零售诊所”模式已经悄然本土...[详情]