根据霍尔斯多年医疗行业经验得出民营医院因种种原因容易倒闭。导致民营医院经营及破产困难的原因有以下十点，各位请认真看完，避免踩雷，让医院发展更顺畅。1.本末倒置事实上，很多民营医院的管理者都不了解医疗行业本身。经营一家医院就像做生意，更注重社...[详情]

　　近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和...[详情]

一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况。以下内容给大家系统性的整理八个大方面的策略，希望大家能结合自身医院的情况，找到适合的策略。策略一分析当地医疗...[详情]

　　如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。　　医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是...[详情]

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI...[详情]

　　什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控...[详情]

案情简介原告1天前发生车祸受伤，因左下肢疼痛到当地医院就诊，行“骨骼牵引术” ，为求进一步诊疗到甲医院就诊，以“股骨中段粉碎性骨折”收入院。初步诊断为左股骨中段开放性粉碎性骨折，行切开复位固定术+取髂骨及人工骨混合植骨融合术。术后诊断为左股...[详情]

　　未来三年医疗创业避开的坑都有哪些？　　作者｜林掌柜　　来源｜林掌柜（ID:kanbingtong）　　医疗创业，近年来炙手可热热，可往往真正踏入后...[详情]

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。如何做好医院建设的准备工作，首先要有一支高素质、先进的思想准备队伍。队伍要熟悉医院的实施情况，熟悉医院建设的特点，熟悉医院建设的程序，熟悉相关的建设法律...[详情]

　　没有明确的发展目标，就没有方向和动力，医院的领导和全体工作人员也不能很好地团结在一起。医院经营必须有目标和具体的计划，因为没有实际的计划，不管目标...[详情]

现在，随着时代的变迁，对医院模式转变的思考和探索，对医疗服务的重新认识和医院环境功能价值的重新认识，我国的医院设计理念也在不断创新，提出了以病人为核心，创造良好的医疗环境，满足患者生理、心理和社会需求的理念。1.区域分析医院作为复杂公共建筑...[详情]

　　在改革和发展的关键时期，医疗市场准入政策已经宽松，医院面临着医疗市场的竞争，特别是在医疗资源相对过剩的城市，竞争日趋激烈。　　在医疗市场竞争日益激...[详情]

为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医院战略规...[详情]