随着医疗卫生改革体制的不断深化，传统的医院模式正在受到越来越严重的挑战，于是进行合理的预算管理是医院谋生存，谋发展的刚需。霍尔斯表示，在一定的时效期内，如何对财务资源还有经营资源进行合理的配置是医院全面预算管理的核心。无论是在10年前还是现...[详情]

　　2020年，民营医院并购扩张市场，还将呈现什么样的趋势呢？　　募资7.8亿港元　　河南最大民营医院即将扩建升级　　募资7.8亿港元！河南最大的民营...[详情]

全世界只有中国经济不仅在复苏，而且还迎来反弹！截止到4月底，虽然全国口腔门诊复工情况接近100%，但是整体行业经营情况并没有和大环境所展现的强劲经济复苏保持同频。口腔行业在疫情大考中暴露出的一个致命性问题，在于客户忠诚度不高，客户精细化管理...[详情]

　　民营医疗机构用来拓展市场和履行社会效益的“义诊”这一手段，正在被叫停！民营医疗病源拓展遭遇困境。　　近年来在国家大力鼓励社会办医发展的政策下，私立...[详情]

近年来，民营医院通过自身探索，逐渐形成了民建公营、公立医院托管、特色专科联盟、医联体、医共体、共赢合伙人等经营发展模式，期望找到转型升级、提质增效的路径，走高质量发展道路。经过几轮医改，虽然民营医疗机构在数量上有了很大增长，但也必须看到，民...[详情]

　　在国家促进社会办医的大背景下，民营医院迎来了一波又一波的快速发展期。据国家卫健委《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》显示，仅2019年一年，...[详情]

一场疫情，让许多诊所经历生死劫，甚至许多人认为，诊所的“寒冬”来了。比如吕医生连锁诊所，复工快一个月，但客流量依然没有什么起色，一个店平均一天十四五个患者，3月整体收入比去年同期减少了45%。吕医生连锁诊所已在成都开了40家，均选址在常见的...[详情]

　　[导读] 台湾地区的医院是如何开展电子病历建设的，如何通过信息系统支撑各项管理与服务，如何帮助医护人员提高效率和减少差错，以贴心的信息服务为患者提...[详情]

众所周知，人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始，还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。“...[详情]

　　医院应该市场化还是公益化？医院市场化是好是坏？是人们都在讨论的一个问题，对于医院市场化的评价褒贬不一。　　有人说：如果把医院推向市场化，看病难，看...[详情]

不知不觉，2020年过去一半了，你的目标有没有快完成一半？你接下来打算怎么过，还要继续不紧不慢得过且过吗？做业绩，要领导盯着才去做的，那请到工厂里去，因为只有流水线才适合你；做业务，整天想着领导主动教你，那请到学校去，你去交学费而不是你领工...[详情]

　　引言　　在我国所有的医疗机构中，民营医院基本上占据了医疗市场的半壁江山！民营医院的蓬勃兴起为中国的老百姓带来了福音，真正解决了民众就医难的问题！　...[详情]

“全心全意服务病人，服务着重细微之处。”在厦门长庚医院的官方网站上，一行话语跃入访问者的眼帘。虽然曾经短暂参观访问过厦门长庚医院，但是，当实地深入到长庚医院在台湾的医院，并在那里做了近两个月的学习考察之后，刘海一主任对于长庚医院的管理和信息...[详情]