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概述: 通过输出管理团队和技术标准,托管3家社区医院实验室。首年实现设备使用率从31%提升至89%,社区送检量增长140%,创收370万元。提到医院经营,大家可能首先想到的是扩建大楼、购买千万级设备或者引进顶尖专家。但其实,有时候"向内挖潜...[详情]

  概述:患者总被推销劣质待产包?在住院部开设院内品牌便利店,售卖标准化、合规的术前术后必需品,价格透明质量可控。单店日均销售额超万元,月利润破8万,...[详情]

概述:直面国家三级公立医院绩效考核(“国考”)压力,本文构建以“病种”为管理单元的精细化运营体系。通过全成本核算摸清底数,临床路径优化规范行为,DRG/DIP盈亏分析驱动决策,实现医疗质量、效率与费用的平衡,助力医院在“国考”中赢得优势,实...[详情]

概述: 物理床位不足与科室间忙闲不均并存?本文构建“虚拟病区”模型:通过中央调度平台,用算法智能匹配患者与全院空闲床位,并建立跨科收入结算与绩效分成机...[详情]

概述: 破解临床与医技科室的协同壁垒!本文构建“内部服务购买”模型:为超声、CT、检验等项目设定内部结算价,临床科室线上“下单”,医技科室“抢单”比拼速度与质量,收入与效率直接挂钩。变“成本中心”为“利润中心”,全院运营效率飙升。“急诊等C...[详情]

概述:门诊“三长一短”顽疾如何破?本文拆解预约、报到、候诊、看诊、检查、缴费、取药七节点,用线上线下一体化再造流程与动线,平均滞留时间缩短40%,患者...[详情]

概述: 被动迎检如同“大考”,主动预防才是“日常体检”。本文详解如何构建“病历质量实时红绿灯”系统,通过AI前置审核、编码实时映射与费用偏离预警,在病历归档前完成自动化审查。将违规风险拦截在提交瞬间,实现运营安全从“事后补救”到“事前防控”...[详情]

概述: 针对手术室内C臂机、超声刀等高值设备在科室间调配低效、空置率高、责任不清的顽疾,借鉴共享平台逻辑,建立内部“设备抢单”系统。通过物联网定位、线...[详情]

概述:病理科常被看作纯成本单元。本文用“术中冰冻+分子特检”双轮驱动,设计“二次议价+临床分成”模型:先与供应商压价20%,再与外科科室约定增量收益分成,把病理科直接变成利润中心;半年收回设备投入,毛利提升18%,外科满意度同步上涨。“病理...[详情]

概述: 体检客户流失是民营医院的普遍痛点。本文构建一套轻资产、高自动化的检后管理闭环模型,通过AI外呼精准筛查、企业微信社群精细化运营、健康趋势报告与...[详情]

概述:B超室中午闲置?推出“午间体检快线”,上班族预约单项检查(肝胆胰脾肾),30分钟完成并出报告,定价198元。上线首月预约率92%,零增量成本创收15万,口碑带动全身体检增长。对于大多数公立医院而言,中午12:00到14:00是门诊的“...[详情]

概述:手术室周末全闲置?面向医学院和规培生开放“真实手术间实训”,提供基础器械和标准化病人,8小时/4800元,导师另付800元。首月预约率76%,创...[详情]

概述:中药代煎设备白天闲置?改造成“养生茶饮站”,针对亚健康人群推出9.9元/包定制茶,扫码看功效视频,支持医保个账支付。当月复购率62%,零新增成本月增流水18万。上午10点,中药代煎中心6台煎药机静静待机——它们要等到下午3点才迎来第一...[详情]

曾思远
  • 曾思远 智囊团成员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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