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如果,医院取消药品加成后,因为运营成本的压力下,会通过院外自办药房来获取利润。这样不仅与医改目标背道而驰,也不利于减轻百姓就医负担。近日,浙江省政府办公厅发布了《浙江省深化医药卫生体制改革2017年重点任务》(以下简称《任务》)。在《任务》...[详情]

  时下医疗改革红红火火,其主要矛头就是解决“看病难、看病贵”,但是随着改革的进程推进,“看病难”并没有得到有效缓解,“看病贵”也仍在影响人们生活。 ...[详情]

中国的医生跟国外的医生比最累,工资又不能相提并论,中外医疗的差距存在已久,今天脱离国情体制,从医疗技术上看一下差距在哪里!01中国的医生水平,下限是非常可怕的,缺乏严格的规范化培训,这是和国外最大的差距。在知乎网上活跃的医生医学生,大多是协...[详情]

  医改的目的是为了让公立医院回归其公益性轨道,缓解百姓的“看病难看病贵”。但公立医院公益性如何回归,公益效应究竟如何,“看病难看病贵”是否真的得到缓...[详情]

天下管理是一家。无论什么企业,其经营管理的工作都是相似的,但管理的理念、手段和制度等各有各的不同,即我们说的管理的个性与共通性。现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想中一个重要的论断就是,“管理要解决的问题有90%是相同的。”他认为,在所有组...[详情]

  我们总是在反复地思考:为什么公立医院的发展取得如此大的成功?如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持,那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己...[详情]

导语:当前国家大力鼓励中医诊所,基层中医的发展,在资本进入、在个人诊所扩大时,会有单店或连锁模式的定位,国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考。截止到2013年,中医药已传播到世界上160多个国家和地区,许多国家明确了中医药(特别是中医...[详情]

  医院管理与其他管理相比,要更加人性化,经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”,你知道是哪八要素吗?  1个基本点  管理应以"人性管...[详情]

优秀的医院都有哪些特点?这有5个参考标准,来给你的医院打打分吧!一、看管理层的时间安排优秀医院的时间主要花在外部,致力于为患者创造价值;而相对平庸医院的时间,花在了大量的内耗上,要么天天开会,要么内部你将我一军,我吃你一马,实在是得不偿失!...[详情]

  参加了几次论坛学习交流,感受到中国民营医院的发展变化!一是中国的民营医院似乎不太象初始阶段的急功近利了,已经开始逐步走向正轨;二是中国的民营医院似...[详情]

绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配,而是促进组织与员工的共同成长。然而,绩效考核路漫漫其修远兮,绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区,助力医院顺利走过绩效考核之路。绩效考核3大误区绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是...[详情]

  中国民营医院处于缺少公信力、核心竞争力和人才的局面,尽管有国家政策扶持,但相对公立医院来说,处境是艰难的。那么面对如此处境,民营医院将何去何从? ...[详情]

当医生接诊到医生
来源:曾思远

前言医生和普通人一样,也会生病,一般像感冒什么的自己给自己看病就好了,可如果是要拔牙这种必须要别的医生来接诊自己的呢?其实当医生接诊到医生,同行与你面面相觑,是一种非常独特的体验。老师型患者如果年资比较低的医生恰好接诊到了学术界大咖,那么,...[详情]

曾思远
  • 曾思远 智囊团成员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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