人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管理者产生...[详情]

　　过去粗放的医院管理时代要翻篇了。　　我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦！　　近日，《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出...[详情]

前言准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级医院的迎评工作呢？三、准备评审资料（一）评审资料的重要性评审资料是综合评价医院管理、医...[详情]

准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级...[详情]

医疗质量管理是一个只有起点没有终点的“长跑”运动。如何依托网络环境，充分发挥信息化手段实施医疗质量的动态监测、实时监督、高效监管、及时控制、量化评价的重要作用，建立健全网络条件下医疗质量法规制度保障体系、医疗质量组织协调体系、诊疗服务规范运...[详情]

　　卓越的团队是每个管理者都追求的，可以说医院的成功靠的是团队而不是个人，团队的良好协作是医院获得成功的保证。　　的确，在这个充满竞争的医疗市场，没有...[详情]

三、医院经营管理的几大策略（一）专业定位清晰并专注专业定位是投资人最应关心和重视的，只有专业定位清晰，才能聚焦投资目标，集中各项资源为专业发展做保障和支撑。然后随着专业发展在拓展相近或相关专业的提升，最终实现体系性提升，这种体系性提升需要更...[详情]

　　在实体经济发展低迷，大量资本空转情况下，很多企业在政策引导下转型医疗健康产业，但是成功者寥寥，并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼，该...[详情]

民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住1994年初，跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华...[详情]

　　如果一次不成功，　　那就再次尝试。　　这是从过去十年这些医院可持续设计项目中总结出的经验。　　医院建筑可持续设计是建筑可持续发展追求的一个新的方向...[详情]

纵观国内外的优秀企业，我们不难得出结论：科技人才、营销人才、管理人才，都在创造着丰富的财富，并决定着财富分配关系。所以，人才是第一生产力。根据多年的实践、观察与访谈，从各个角度研究、探讨医疗人才流失与作用难以发挥的问题，我个人的体会与结论是...[详情]

大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源（人力物力）之间关系是...[详情]

民营医院作为整个医疗大市场中重要的博弈角色，在目前正面临着更大的突破。如何突破常规经营模式、发挥民营医院在服务中的优势、充分体现其预约定制化服务、高端医疗资源的充分配备、以病患为中心、舒适轻松的就医流程、充分细致的诊疗过程、与国外高端医疗同...[详情]