探索多元化办医格局，上海中外合资举办医疗机构正经历新一轮发展。日前，上海首家三级医院规模综合性中外合资医院——上海嘉会国际医院在徐汇区漕河泾区域正式开诊；去年9月，日本独资外资医院——上海永远幸妇科医院落户外高桥正式运营；新虹桥医学园区内，...[详情]

　　21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。　　1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您...[详情]

2017年11月2日，首都医科大学宣武医院正式通过HIMSS EMRAM（住院）七级现场评审。截止目前，国内通过HIMSS EMRAM（住院）七级的医院包括，厦门大学附属第一医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、广州市妇女儿童医疗中心、中国医...[详情]

　　第二个部分流程建设　　第一部分的十个要素内容，在运行中是需要一个流程来组织起来的，把这些要素合理的进行一个合理的串联。　　对于流程，我们设计了三个...[详情]

“榆林产妇跳楼”事件后，医院应建立健全法律顾问机制陕西榆林一医院“产妇跳楼”事件已过去一段时间。在该事件发生之后，新浪新闻、搜狐新文等媒介曾转载了笔者的文章《授权家属后，产妇的健康权由谁掌握？》。如今，笔者再次以该事件为切入点，深析医院建立...[详情]

　　大家好！今天我们在这里讨论一下学科建设标准化的问题。　　我们知道这个社会的财富，社会的创造。主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个...[详情]

“中年”这个词忽然在最近流行起来，描述中国医改当下的状态竟再合适不过。人到中年，上有老下有小中间有妻妾，养房养车，身背KPI，肩负中国梦。用“中年”形容中国医改，并非暗喻其危机。恰恰相反，这个词描述了中国医改其实取得了阶段性的成果。借国家卫...[详情]

　　导读：11家三级医院的信息化平台建设初步设计方案和投资概算，这11家医院的信息化建设总投资19,649万元，其中中央预算内投资共计13,800万元...[详情]

医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信息系统的滞后难...[详情]

　　“你是中国移动的手机号，我是中国联通的，如果移动的电话不能打给联通，那肯定不合适。”对于医联体内信息互联互通状况，艾力彼医院管理研究中心主任庄一强...[详情]

随着医改后一批新医疗服务机构的出现，医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争，一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机，必须正确认识当前和今后一段时期市场形势，认真审视和及时调整医院发展战略。我认为中小型医疗机构未来发展应重视以下经...[详情]

　　1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。　　2、为了不让医院过早的形成专科“品牌”。（治性病的医院）　　3、为了不让医院过早陷入“平静期”的价段，...[详情]

医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机，使危机的破坏性减少到最低限度，并从危机中获得新生，成为当今医院管理的重要课题，也是每位管理者应具备的管理能力。在医院遇到危机问题时，应该...[详情]