在DRG/DIP（诊断相关组/疾病诊断相关组）新形势下，医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和医疗服务质量提升。为适应这一变革，医院需进行战略重构和优化升级，以下是一些关键的策略：细化资源...[详情]

　　似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标...[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说...[详情]

　　在复杂体系里做一把手，一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方，而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以，当医生专家做了院长...[详情]

社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业，会有很多理由，但对广瑞医疗创始人张俊波来说，创业的理由很简单，也很任性——怀才不遇。2005那年，26岁的张俊波，离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意，二则是想通过自己创...[详情]

　　诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？　　先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊...[详情]

1.总权重总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高，代表收治的病人的工作量、服务量越大。总权重=∑(某DRG权重*该医院DRG病例数)=所有出院病人权重相加...[详情]

　　医院网站作为现代医疗服务体系中的重要组成部分，扮演着多重关键角色。它不仅仅是医院与患者之间沟通的桥梁，更是一个全面展示医院实力和服务的平台。以下是...[详情]

医生有温度，医疗才温暧 丁剑（《唤醒非公医疗》作者医疗有温度，才能真正体现“患者需求至上”的医疗本质。如何让医疗有温度？打造医疗的尊重文化，医院全员尊重医疗技术人员、医院全员尊重临床、下级尊重上级、医生尊重患者、患者敬畏医疗、所有人敬畏生命...[详情]

　　在当今医疗市场竞争日趋激烈的环境下，民营医院如何在众多医疗机构中脱颖而出，实现持续稳健的发展，成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕几个具有潜力的科...[详情]

DRG/DIP付费本质上就是通过挖掘临床诊疗的共性特征聚类形成分组方案，然后再利用均值原理针对每个聚类合集制定支付标准，最后制定各种支付政策弥补分组方案与均值原理的“不足”进行费用支付的管理体系。在DRG/DIP付费初期，似乎大多数的临床一...[详情]

　　《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金...[详情]

3月26日，国家卫生健康委员会连续发布两份重要文件，对医疗机构的管理与监督提出了更为严格的要求。这两份文件分别为《关于进一步加强医疗机构投诉管理的通知》和《关于印发2024年国家随机监督抽查计划的通知》。对于民营医院而言，这两份文件的出台不...[详情]