一、医院管理者要有“三力”：能力、动力、定力能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”，三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好...[详情]

　　支付方是整个医疗体系中一个核心的角色，医疗支付方式改革也是医改的重点之一。在整个医疗体系都在发生变革和转型的时期，支付方也在随之做出改变。利用互联...[详情]

为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式，加强护理服务质量的环节管理，对护理服务中的瓶颈问题，运用科学细化的管理方法，促进了护理服务质量的全面提升。具体如下：一、健全优质护理服务管理体系，探索护理人...[详情]

　　员工人事管理制度　　一、岗位编制：　　医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。原则每个岗位限定一人，亦可一人多岗。如需增编或减编，各科室及...[详情]

为进一步加强医院管理，外塑形象，内强素质，提高医疗技术水平，改善服务态度，规范员工行为，切实履行工作职责，提升医院竞争力，根据国家相关法律、法规、政策及医院的实际情况，特制定本员工管理制度。医院会议制度一、会议纪律规定1.所有参加会议的人员...[详情]

　　三分之一的病不治也好，三分之一的病治也治不好！日前，在由人民网、健康时报主办的第九届健康中国论坛上，中国工程院副院长、中国工程院院士樊代明的诸多话...[详情]

上一期的文章中，我们谈到了国外医院的组织管理和医疗管理，引起了挺好的反响，读者给小编的后台留言我都仔细阅读了，在此为大家做出回应，接下来的两天会为大家放出更多关于国外的管理资料，供大家阅读，当然如果喜欢对应的文章，可以直接在当天阅读页面留言...[详情]

　　当前，我国人口老龄化加剧，与之相伴的，就是养老与医疗的需求增加。然而，对于老年人的医疗服务，是一项非常复杂的系统工程，并非简单的叠加。笔者认为，实...[详情]

2016年江西省医疗体系内出现了一位颇具话题争议的医务工作者，他的名字叫方晖。毕业以来，方晖一直在三甲医院从事药剂师一职，现如今他毅然决然从三甲医院停职，自己创办民营医院。然而目前民营医院的发展现状不容乐观，许多人都不理解方晖为什么在此时选...[详情]

　　KPI（关键业绩指标　　是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把医院的战略目标分解为可动作的目标的工具，是医院目标、绩效管理系统的基础。KPI...[详情]

导读医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动效应到强调学科...[详情]

　　11月30日，北京人社局轻扣扳机，打出了一枚酝酿已久的信号弹。药企听令开始抢占基层，大医院患者从此流失加速。　　基层医院药房将被快速填满　　昨日，...[详情]

11月，根据人民检察院信息公开网的案件公示统计，共有37位医院院长（含副院长）被立案侦查、逮捕或起诉。对比10月份的61位，这个数字有明显的下降，只不过院长被拉下马的原因始终是：涉嫌贪污受贿。另外，可能诸位也已经注意到，乡镇卫生院院长因涉嫌...[详情]