「21世纪什么最贵？人最贵！」的说法，放在医疗行业中尤为明显。诊所行业中，人力成本占比在 40～60%，为管理好医务人员这类高级知识型技术人员，机构的薪酬制度也是五花八门。梅奥诊所的大锅饭，我们是没得吃的梅奥诊所 50 万美元年薪的大锅饭，...[详情]

　　医院营销定义　　医院营销是指医院为了满足健康需求者（患者、潜在患者）的需求，实现医院整体组织目标而进行的制订计划、将医疗技术与服务从医务工作者手中...[详情]

近几年，许多民营医院都在为淘品牌而疯狂地投广告，最终结果还是失败。包括莆系医疗超过8600家的医院规模，也没几家能够做出所谓的品牌。而如今鉴于经营困惑迫使民营医院不得不做升级转型，倒想起了现有阶段怎么来做品牌？事实上，民营医院最终发展的落脚...[详情]

　　个体开诊所在当下口腔行业里，是否具备初级竞争力？行业需要什么样的机构入场？小型口腔诊所又如何稳定立足？这篇讲清楚了。　　01、市场剖析　　1.口腔...[详情]

当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医院开展医...[详情]

　　行政事业单位主要依靠政府的财政拨款作为资金来源，用以行使事业单位的岗位职责。由于行政职业单位的财务机构的特殊性，行政事业单位财务会计的监督问题是事...[详情]

所谓的人事档案指的是个人思想政治、个人履历和个人专业技术水平的结合。不同的档案记载着不同医院发展的真实情况。在新常态下，应通过加强医院人事档案管理工作来提升人事管理的效率，更好地促进医院人才的发展。一、新常态下做好医院人事档案管理的意义（一...[详情]

　　有朋友，想让分享分享：关于医院运营、绩效与奖励的区别。　　其实，这个问题，我一直在思考，也想把相互的关系简单、清晰、明了的理出来。　　今天，就做一...[详情]

中小牙科诊所品牌之路要细处逢生，要以小博大，要避免声势浩大的硬仗，瞅准机会，才能四两拨千斤。针对口腔诊所，主要有四种规模模型：第一种：8-10台牙椅或大型齿科医院或者连锁口腔等这些机构，人家财大气粗，兵强马壮，配制有咨询师，企划设计，市场营...[详情]

　　该细的还得细。　　1.优化医院内部结构-----建立比较优势　　要实现资源的科学、合理配置，针对目标市场，将资金、人才、设备等资源有机组合，形成专...[详情]

医院对美誉度管理重要性的认识是提升品牌美誉度的前提。医院文化是医院员工对其共同拥有的具有群体特征或组织特征的某种规范与价值观的归属和认同。它是医务人员在较高层面上的一种精神共振，是渗透在医院一切活动之中的精髓。医院文化是美誉度的重要组成部分...[详情]

　　口腔诊所装修的档次和格调，应根据诊所定位决定。总的要求应突出诊室的专业特征和文化氛围，营造轻松、舒适的治疗环境，有利于口腔医疗服务控制交叉感染。在...[详情]

应协会投融资学组组长张铁松院长的邀请，在全国儿童医院管理年会的平台分享医疗机构投资与投后管理的课题。在过去的二十年职业生涯里，我经历过医院管理者、管理顾问的角色、医疗投资和投后专业条线管理者的角色和互联网创业者的角色。无论哪种角色，大多脱离...[详情]