医院并购当中都有哪些问题？1.资本游弋于医疗领域实际上存在尴尬一方面，好的医院，如三甲医院，经营状况普遍不错，不缺乏现金流，因此没有融资冲动，但这又是资本偏爱的；另一方面，二级医院有融资需求，有的处于困难的生存状态，可以向外来资本提供许多好...[详情]

　　平衡计分卡作为一个有效的战略沟通和管理工具，为我们实施现代医疗质量管理提供了很好的方法保证。　　规划好的战略并不能自动的实现，只有分解战略目标到各...[详情]

制定一个能带动医院走向胜利的医院战略是每一个医院的领导层最优先的管理任务。如果没有医院战略，或者战略不够清晰，那么医院的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成医院目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整...[详情]

　　在管理措施的制定和实施过程中，导致医院服务质量不高的原因主要有以下几个方面。　　由于服务质量管理中存在着许多医院难以控制的因素（由服务的抽象属性所...[详情]

医疗机构应确保与病人及家属进行有效沟通，为此应尽量采用病人及家属能够理解的、喜欢的交流方式。医疗机构应建立一种合理的、开放的、可信任的沟通机制，与病人及家属建立一种良好的沟通关系，以便相互了解、相互配合，以取得良好的诊疗效果。医院应主动以多...[详情]

　　了解医院所在社区的其他医疗机构及其服务内容，并与之建立良好的医疗合作关系，如相互转诊、会诊等，以便共同合作为社区人群提供全面的医疗服务。　　医院附...[详情]

作为医院，为确保其战略性贡献，人力资源主管们所能采取的最有力的举措就是开发一个测量系统，这个系统能具有说服力地展示人力资源对医院发展的影响。虽然，许多医院的领导都认为“人力资源是医院最为重要的资源”，但却不知如何去实现医院人力资源较好的管理...[详情]

　　一个医院的成功，首先它的经营战略必须是正确的。　　医院在充分认识了医院战略的重大意义后，应把工作重点转向医院战略策划上来，造就一流的医院战略。医院...[详情]

医疗品质对病人及医疗机构而言，就是医疗的临床品质加服务品质。临床品质指以医师为主的医事人员队医疗临床作业执行的状况；服务品质是指临床周边设施与工作，包括硬体环境、行政手续、医疗费用及服务态度等的品质，并以满意度为依归。对社会与政府机构而言，...[详情]

一是医院对承担社会责任缺乏重视，没有看到承担社会责任的重要性和必要性；二是医院承担的社会责任没有被纳入医院的战略规划中；三是没有建立起系统的、科学的医...[详情]