作家艾米根据女主人公的真实经历写就的长篇小说《山楂树之恋》，一个至少让五亿中国人感动而落泪的纯爱故事。看《山楂树之恋》流一次泪的男人，就不是男人；看《山楂树之恋》留两次泪的男人，有点像男人；看《山楂树之恋》流三次以上泪的男人，才配得上做男人...[详情]

　　我们身边的危机似乎与日俱增，特别是近5年来日本发生了阪神.淡路大地震，沙林毒气事 件，珠山、三宝岛等火山的喷发，JCO原子设施事故，雪印食物中毒事...[详情]

危机中最重要的东西就是领导力。而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很 远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人...[详情]

　　“修身，齐家，治国，平天下。”一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现...[详情]

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也...[详情]

　　前言：　　自 动自发是什么？自动自发就是不用别人告诉你、要求你、强迫你，你就可以自觉而出色地完成自己的工作。自觉自愿，才能自动自发，尽职尽责，才能...[详情]

如何处理好组织冲突与和谐问题是做好组织管理工作的一个重要环节，更是构建和谐社会的前提条件。组织冲突理论，简要分析了组织和谐产生的直接原因，提出了组织应如何实现组织和谐的主要方法。组织冲突可定义为个人、群体或组织由于某种抵触或对立状况而感知到...[详情]

　　纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的...[详情]

笔者作为一名企管学者与咨询业者，在总结各家名企成败经验的时候发现——任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很短的时间内超越了它们，原因就在于其创造的“直|销”模式；丰田的利润超出世界三大汽车...[详情]

　　猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的...[详情]

雍正执政时，采取快刀斩乱麻大幅度裁减冗员，引起了多人非议。雍正说：“朕未闻先学会生儿育女再为人妻做人娘的道理。”精明的企业家应该反其道而行之，逐步上调薪资，逐步调高标准，吸引其他企业因为降薪而流出的精英人才，淘汰自家企业因为不符合标准的员工...[详情]

　　在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。　　当然，量化作为科学管理的一个重要特征的确值得我们去关注，而且我们在绩效管理中也一定要把绩效...[详情]

世上就有这么一家公司，它真的做到了取消管理层级，所有员工位于同一个层面，高度分权而又步调精确一致。这个企业叫晨星公司，是世界上最大的番茄加工商。20多年来，这家公司就一直在没有管理人员的情况下成功运转着。在这里，每个人都没有老板，员工相互协...[详情]