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鞭打快牛，孰是孰非？（四）
来源：汤丽萍
由于核算了每系数的综合服务效率，每进一个人都会增长了系数，如果进的人不给本部门带来工作量的增加，每系数的服务效率就会降低，对应的得分就会降低，导致绩效减少，因此，各科室会自觉的对本部门人员的工作能力的提升提出了要求，对是否再进人也是很顺重的...[详情]
鞭打快牛，孰是孰非？（一）
来源：汤丽萍
目前，医院的分配制度主要有四种模式，一是以利润为导向，二是以工作量为导向，三是以服务效率为导向，四是以质量为导向，四种分配形式形成了四种不同的医院员工...[详情]
鞭打快牛，孰是孰非？（二）
来源：汤丽萍
以利润为导向的分配制度在实践上存在极大的缺陷：1.抹煞了科室之间客观存在经济规律。比如外科，外科是一个以治疗各种创伤或者以手术介入治疗疾病为主的科室，外科在治疗疾病过程中，使用的医技手段辅助检查，治疗设备辅助治疗的机会远比儿科、妇产科等科室...[详情]
鞭打快牛，孰是孰非？（三）
来源：汤丽萍
以综合服务效率为导向的分配制度通过考核每系数工作量，即每系数完成的经济产出、服务门诊人次量、服务住院人次量、管理住院日量和收支结余量来计算综合服务效率...[详情]
- 汤丽萍 智囊团成员
简介
汤丽萍,国际注册管理咨询师(CMC),副总经理,2003年参加工作以来一直从事着对医院经营管理的系统研究，至今已有十多年。擅长建立医院财务预决算体系、医院经营成本核算体系、现代医院绩效考核体系、医院经济信息统计分析与管理、医院服务体系构建等咨询项目。
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