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概述:用“一张扑克牌”把DRG病组盈亏翻译成全员听得懂的“黑红梅方”,当月就把亏损病组砍掉3个,医生奖金池反而涨15%。DRG付费来了,很多民营医院院长一看报表就头大:IC10病组亏了38万,BR23病组又赚了52万,可医生们完全无感——反...[详情]

概述:本文提出民营医院运营应遵循“精准定位、精细管理、精益服务”三精法则,通过目标聚焦、过程管控与体验优化,实现资源高效利用与患者价值最大化。运营的本...[详情]

概述:本文提出民营医院运营需兼具“显微镜”与“望远镜”双重视角:既要盯紧日常数据细节,也要谋划长期发展方向。通过具体指标监控、资源调配与战略预判,提供可落地的运营升级路径,提升医院整体效能。做运营,最怕两种人:一种是只看报表、不接地气的“数...[详情]

概述:本文聚焦民营医院数字化转型痛点,从门诊流程重构、住院服务升级、管理决策优化三大场景切入,结合苏医院、深眼科等实战案例,拆解预约系统改造、电子病历...[详情]

概述:通过门禁+手环数据绘制“床位热力图”,*康医院将空床利用率提升27%,并衍生日间手术、闪住通道、药企合作三大收入。一、故事开场去年9月,*康医院住院部投诉量飙升,原因竟是“没床位”。可实际空床率还有18%,矛盾点在哪?我拉着IT小哥熬...[详情]

概述:从成本精细化管控到智慧后勤应用,本文拆解民营医院运营降本增效的实战策略,提供可落地的操作路径,助力医院轻装上阵。运营管理者每天都在和“钱”打交道...[详情]

概述:本文聚焦民营医院运营痛点,从患者旅程、短视频获客、异业联盟三个维度,提出“三把火”策略。通过案例拆解与实战工具,帮助医院提升获客效率、转化率与复购率。在民营医院运营的“战场”上,流量就是生命线。但很多医院却陷入了“流量焦虑”——获客难...[详情]

  概述:DRG/DIP支付改革下,医院收入增速放缓,成本控制成为生存关键。本文分享一套经过验证的“精益运营”实战方法,从药品耗材、能源消耗、人力配置...[详情]

概述:将836平米闲置空间改造成健康主题创意集市,通过员工创业、灵活分成、流量闭环,月创收超18万,投资回收期仅1.4个月,同步提升患者满意度和员工归属感。走过我们医院三楼的整形科走廊,你会闻到咖啡香,听到吉他声,还能顺便做个美甲——没错,...[详情]

概述:聚焦民营医院 “门诊量不少但客单价低、营收增长乏力” 的经营痛点,结合实战经验从 “病种价值分级定价、套餐动态优化、诊疗场景增值服务” 三个维度...[详情]

摘要:通过物联网智能消杀、医患时间博弈机制、护工极速响应体系的协同应用,上海某民营医院实现骨科病房平均空床时间从19小时压缩至7.5小时,年增收超400万元。一、消毒流程再造(效能提升300%)1、传统困局突破:终末消毒耗时痛点:床垫翻面(...[详情]

概述:介绍民营医院经营突破之道:通过差异化服务定位、精细化成本控制、智能化效率提升和品牌价值塑造,实现患者流量与经营效益双增长。经营医院这么多年,我深...[详情]

摘要:"凌晨两点的检验科为何总在浪费试剂?本文揭示后勤管控的4个隐形出血点,拆解手术室耗材‘失控七步曲’,提供SPD智能供应链改造方案、闲置设备共享平台等3招回血术,让医院食堂承包费反哺运营成本。"上周巡查某院仓库,发现2021年产的无菌纱...[详情]

小灵
  • 小灵 智囊团成员 医改政策解读专家
简介
创新DRG/DIP支付体系运营方案,领衔三级医院等级评审项目。
职业定位
经营总监
职业亮点
推动全院年运营成本下降18%
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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