做医疗咨询人员，要有打麻将的八大精神！并不是鼓励大家去打麻将，而是要有打麻将的精神。且看打麻将的八大精神：1.时间观念强。打麻将的人不喜欢迟到，三缺一谁敢迟到啊？打麻将的人也从不早退，大家兴致正高时，谁先走就会被扣上扫兴的帽子，下次可能就不...[详情]

　　执行力对医院的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到更大...[详情]

很多朋友问我预约是否有技巧，个人认为技巧是沉淀出来的健谈和灵机一动，也是一个团队理智沟通的氛围体现，医院网络咨询很容易走向成为健康的公益咨询，大家一定要把握好咨询的节奏，不刻意断定访客的就诊意向，不放弃每个进入商务通的患者，因为我们都在咨询...[详情]

实现文化、媒体和口碑营销三结合顾客接纳品牌适宜的模式是认知、尝试、重复购买。第一步是认知，目的是使顾客对新品牌有所认识，对其产品和服务基本了解。第二步...[详情]

1、什么样的词适合广泛，什么样的词适合短语一般情况下低价用来增加曝光率做品牌的词用广泛，重点词用短语 就医疗行业来说，个人觉得广泛的词一般以症状或是病因词比较好，低价开广泛。2、怎么降低成本做否词，调整匹配模式，减少无效点击 优化关键词质量...[详情]

语言同药物、手术刀同等重要，这告诉我们在行医过程中沟通的重要性。一名优秀的医生除了具备精湛的医术，良好的医德，更重要的是学会与病人的沟通。医学既是科学...[详情]

医院的管理层大多数人都有着从业十几年甚至更久的经验，有着较为丰富的人际关系，有着较高的医疗技术水平，但他们一旦被提升到管理岗位，则显得心有余而力不足。要怎么解决这个问题，请往下看。1、第一时间解决问题的能力管理者一定是一个反应速度很快的人，...[详情]

一个医院的管理一定是层级管理的，包括医院也不例外。但是管理高层总是把目光盯在基层上面，着重把握基层，但是对中层管理人员“疏于管理”。当公司或者医院出现...[详情]

在管理中，就算你投入100%的精力，也不能得到100%的产出。所以，我们在我们不能得到这个100%的成果的时候，我们要做的就是不要造成浪费。那么在管理中会有什么浪费呢？1、低效率的浪费管理人员的低素质导致工作的低效率学习能力的不足，危机意识...[详情]

梅奥诊所《医疗服务费用价目表》2014年底下载于梅奥诊所官网，是梅奥诊所的公开材料，大家也可以在梅奥诊所官网下载最新的英文版价格表进行参考。由于医疗费...[详情]

美容院投资人开一个店的时候把自己的时间和精力都只投入到一个店面的经营上来，能勉强维持或者比较赚钱，但因为不具备经营管理能力、没有核心团队，开分店基本不能成功。 　　除了以上的制约因素，美容院以顾客进店服务收费为主、卖产品销货为辅的传统...[详情]

医院底层到高层不得不经历的阶段　　一、清楚未来的目标 　　初心是什么？这是几乎所有新人都会面临的问题。而这些问题通常会在1——3年之内最明显...[详情]

就一个需要发展的企业来说，无论做什么事情都要考虑一个问题：成本。医院管理也不例外，除了显性的（账面）上的成本，其实还包括一下两个成本：沉没成本和机会成本。沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出；机会成本是选择成本，就是你做出一个选择...[详情]