医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算...[详情]

    现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，同时竞争机制也给医疗服务市场注入了新的活力。这对于民营医院来说既是一个挑战也是一个机遇，医院院长就应该要好...[详情]

    先讲个故事，这个故事小编我看了好多次，它深深的影响了我，今天让小编我来给你讲讲什么才经商之道也是适合医院管理的。...[详情]

目前，造成医院感染的“元凶”，主要是耐药菌的传播，而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染的重要因素之一，所以，加强医院感染控制，医务人员搞好手卫生是首当其冲的事情。 1、手卫生是国际通用的基本措施 何谓手卫生？手卫...[详情]

    对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，...[详情]

一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位 孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手： 1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病...[详情]

    摘要：    医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务...[详情]

医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度，如果没有制度的规范，那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据。而这些依据就是医院管理的方方面面。 1、医院的总体利益 这是医院制度制定的“总指挥”，相当于医院制...[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确...[详情]

医院开展市场营销的目的，就是为了提高医院的市场竞争力,扩大医疗市场份额。医院营销活动的效果如何，直接关系到医院营销目标的实现。因此，对医院营销活动的各个方面进行绩效评估，分析医院的生存与发展状况，发现医院存在的问题，为医院领导层提供管理信...[详情]

医院不同于一般的单位，国家政策的改变，消费者的态度都可能对医疗单位本身产生深远的影响，特别是在现今阶段，医院面对医院危机的能力、医院产业升级的能力、...[详情]

信任是个大问题，不管你在工作中遇到任何问题，都可以归纳为不信任，信任是你成交和继续维护顾客的基础，所以获取信任，保持信任弥足珍贵，顾客决定在你这里做整形，往往需要很长时间;决定不在你这里做，只要30秒钟就够了。所以，一旦你做的不到位，让顾...[详情]