01 富兰克林广场医学中心 大雁从墙面飞翔到顶面的设计，在视觉感受上突破了墙和顶的二维空间感。同时完美地融合灯具设计，更加生动地展现出飞向远方的灵动感。 ■ 02 克里斯托夫医院 & 犹他大学医院 龙骨系统，可以实现完全跳脱天花边...[详情]

    随着医疗行业的一些潜在因素和一些无法避免的因素的影响，使得竞价排名广告费用投入额加大，实际转换率骤减，医院营销人...[详情]

全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻，有人手忙脚乱；有人惊慌失措，也有人镇定自若，也有人从容应对。 这里献上“秘籍一份”望对每一位医疗工作者有所帮助。 目录 1、资料审核 2、采购计划、签订合同 3...[详情]

    医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效...[详情]

现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室主任除忙于自身业务发展以外，还要负责经营管理、质量控制、教育培训等管理事务。行政管理部门因忙于医院常规性工作并执行医院领导临时...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，同时竞争机制也给...[详情]

先讲个故事，这个故事小编我看了好多次，它深深的影响了我，今天让小编我来给你讲讲什么才经商之道也是适合医院管理的。 80年代，某个在世人面前不起眼的人在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着"一盒螺丝钉也要送货上门"的精...[详情]

    目前，造成医院感染的“元凶”，主要是耐药菌的传播，而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染...[详情]

对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容，都是医院管理中必备的因素，要想持续发展就要稳固根基，...[详情]

    一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位    孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当...[详情]

摘要： 医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统，前三个系统构成支持保障系统群，技术、服务、质量和人文系...[详情]

    医院能够正常运转的基础就是医院的规章制度，如果没有制度的规范，那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的...[详情]

在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义，科室选择是否合适，关乎到民营医院的生存时刻，如果...[详情]