很多牙科诊所咨询师难招、招到留不住，整个团队也没有嗷嗷叫的氛围，根本原因是缺乏一套有效的薪酬激励制度牙科管理者的薪酬设计不合理很多牙科老板跟我抱怨说：“我的门诊主任不行，这好不容易找了个人当管理，结果他只顾自己做业绩，根本不投入时间和精力带...[详情]

　　01　　要学会珍惜　　一、是珍惜工作。　　工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你补台...[详情]

1、医院的规章制度内容陈旧，未及时更新；有的制度缺乏内涵，无约束力，可操作性不强；有的制度落实不够。2、个别医院服务标识欠规范，存在中心、科室、诊室使用名称混乱现象。3、存在无执业资格人员单独从事医疗工作或医务人员调动工作后未能及时变更执业...[详情]

　　近日，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局印发《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，要求完善公立医院薪酬制度...[详情]

所谓服务，在牙科诊所指员工为病人服务，而感动式服务并不是服务做好就可以的，感动服务一定是要两个服务主体之间相互产生的一种情怀，需要一点一滴的去做，绝不是喊喊口号，进门问好，及时倒水这种做做表面文章就可以达到的，感动服务一定是达到客户想要的甚...[详情]

　　将事情简单化，将工作公开化，让员工、管理者、老板都能成为知情者，多从管理机制上入手，向管理要效益。小编给大家分享5个小故事，从管理上提高员工的执行...[详情]

百度近日裁撤医疗事业部事件再次掀起对移动医疗“钱”景的讨论。巨头的折戟意味着行业的失败吗？被困在移动医疗这个迷局的不仅有百度，还有很多创业公司。至今仍未有公司敢打包票说自己已经找到盈利模式。百度撤销医疗事业部“对没有市场竞争力的产品该撤就撤...[详情]

　　导 语　　全国有一万多家县级医院，服务着占全国总人口70%的县域居民（包括农村居民和小城镇居民）。　　根据调查，县级城市老龄化比一、二线城市来得更...[详情]

脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！！！无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”。请看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是大爱那纵容会又是什么？我们要记住1、越是对你有要求的，说你这...[详情]

近日医院运营管理集团弘和仁爱医疗集团有限公司（以下简称弘和仁爱医疗）向港交所递交主板上市申请。所得款项拟用于收购医院、升级医疗设备、人力资源开支以及升...[详情]

大家好，我是聚众医美云课堂的尚琪，很高兴在咱们17期的学习群里又与大家见面了。今天我们要聊的这个部门呢，是一个会经常被所有整形医美机构所忽略的部门——前台。我们在座所有家人们的机构里肯定都有前台，在我们的印象中，前台的工作非常简单，就是在门...[详情]

　　越来越多的人正在通过整形手术获得外形上的改变。有的人是为了收入得到提高，有的人则只是因为不想做一个“路人甲”。有关“美”的产业正在不断扩大，寻求变...[详情]

其实，医院内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣的发...[详情]