一个年近四十的人，上山找到得道高僧，非常虔诚的求教：大师，我的人生怎么那么失败，有那么多的问题？我很努力的去解决，却越来越多、越来越难？如何才能没有问题啊？大师轻轻一笑：想没有问题，才是你最大的问题。如果我们不得不面对众多问题时，该如何来面...[详情]

　　据说，系统性的碎片化学习，才是正确的学习姿势。　　Part 1：两个可能比较熟悉的场景　　导医台打来电话反映：某患者因为医生接诊态度不好，十分生气...[详情]

我在一家社区医疗连锁机构工作，想请你分析一下社区医疗的赢利点在哪里？前景如何，能否给予一些建议？探索按你说的，比较正确的说法，是基础医疗中的社区门诊连锁。单体性的基础医疗机构，由于各体差异太大，竞争力弱，同时其生存压力越来越大，不在我们的探...[详情]

　　目前，医院在发展的过程中遇到人才的问题，优秀人才的稀缺导致医院缺乏良好的人才团队阶梯，在这个问题上，请给于一些建议！　　探索　　这是民营医院发展的...[详情]

问题我们是一家民营二级医院，在大医院中艰难生存，危机感很重。转型升级及引进人才是现在的当务之急，如何进行清晰的定位？探索这是民营医院发展中遇到的普遍问题。由于民营医院的特殊性，始终在夹缝中求生存的状态，如何定位是一个关系到能否突出重围的问题...[详情]

　　我们医院进行了环境改造，服务也有所提升，但一直有个问题存在，就是患者的流失。我们也做过一些岗位培训、制度调整等，但收效不大。在降低流失率上，请给予...[详情]

不论是支付宝抑或微信，相信未来全国范围的医保移动支付的医疗机构将越来越多，覆盖广度和深度也将逐渐扩大，这一切都只是时间问题。近日，支付宝公布未来医院已升级到3.0时代，而2.0阶段是激活医疗服务行业，以打通医保、商保为代表；回顾去年11月，...[详情]

　　威利·詹姆斯说过：人性至深的本质就是渴求被人所重视。管理者就是通过一系列的管理行为，来激发、满足或引导管理对象实现“被人所重视”的目标，这一系列的...[详情]

初创医美品牌时，由于资金、专业、人员等各方面原因，导致初期管理更多以私人情感、个人崇拜、自我约束为主，缺乏制度和规范化管理。进入盈利期后，要快速发展和扩张，引进更多临床及管理人才，这对原有管理模式提出了挑战，该如何进行调整？探索这是医疗机构...[详情]

　　医院的一把手、二把手都是公立医院、政府部门退休的老干部、领导，他们的观念是不按照民营医院目前的经营管理和营销模式来的，非常排斥营销策略和经营思路，...[详情]

导语为什么我们认为自己的技术好、服务好，还是平价收费，却还是得不到患者的认可，进而构建响当当的品牌呢？有没有可以直接套用的模式呢？又需要我们向哪个方向做一些有益的探索呢？1、呼唤：新运营模式的出现为什么医院拥有好的技术，价格又特别的公道，可...[详情]

随着消费水平、健康意识、市场开放准入等等原因，中医市场热度不减，很多投资人都想进入这样一个市场，各自打着各自的算盘，市场很热，结果却是几家欢喜几家愁。...[详情]

打开认知，打开新的世界从一踏入医院运营管理培训行业那天起，就一直不断有人问我一些问题。被问的多了，在这其中就有一些有意思的现象，也正是从这些现象中，有了今天关于从普通、优秀至卓越之间认知鸿沟的话题：每个人都想从普通，做到优秀，甚至做到卓越，...[详情]