科室是医院管理体系中最基层的管理部门，是落实医院决策和科研等任务的重要力量，科室管理的好坏直接决定着医院医疗水平的发展和未来方向的把握，主要从发展、竞争、人才、服务、法治、公益和质量方面更好的树立更为适合医院发展的管理理念，实际上解决了这些...[详情]

　　每年二、三月份，总有一大批优秀的员工弃岗而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走...[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前塑造其特...[详情]

　　医院的医疗安全程度和医疗质量是衡量医院服务水平的硬指标，也是医院之间竞争的核心。病人的医疗质量和安全看起来是一个独立的、实际上是密切相关的。它与社...[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？梅奥国际觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。能力...[详情]

　　2018年的国家机构改革中，迎来了最后一个揭牌部委——国家医疗保障局。医疗服务价格制定与调整的改革、药品流通中的集中招标采购改革、医保支付方式改革...[详情]

随着医疗行业的的不断发展，医院的管理方式也在不断进步，而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式，沿用着老的管理思想，然而这些传统的医院经营管理方式和管理思想已经无法满足现代医院的需求。现在如果医院管理者的管理思维落后，不仅会影响医院团队的...[详情]

　　在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代...[详情]

目光不够长远医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。多疑不敢放手如何用好人才是医院家面临的...[详情]

　　医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。　　01、1个具备　　1、具备国家法律法规...[详情]

随着医疗的不断发展，医院从以前的具有盈性质和福利性质的医疗保障单位转变成了多学科、多系统、知识密集型的经济实体。随着医改的不断推动，医疗行业的经济体制也在不断变革，面对医疗行业的告诉发展，医院应该更新认知、转变观念、提高医院的市场经济意识和...[详情]

　　医院的发展往往取决于三个方面，一个是环境，然后是愿景，最后是能力。第一个问题是谁也没法改变的，但是对于后两项，医院完全有能力解决。今天霍尔斯国际来...[详情]

加强公立医院后勤社会化管理是提升医疗卫生服务整体质量和综合效益、推进医院“医教研” 协同发展、深化医疗卫生事业体制改革的关键举措。然而，审计中发现，一些公立医院后勤社会化 管理中存在采购管理不规范、风险应对机制尚未建立、责任追究制度缺位等问...[详情]