导读：本文从DRG应用角度入手，简要谈谈医院病案优化问题。在GRGs医保付费推行的背景下，医院的病案信息化建设工作越来越受到重视。建立在住院病案首页基础上的DRGs，病案首页数据的完整性、准确性以及病案原始数据内涵质量的严谨性对DRGs的分...[详情]

　　管理是一门较难的功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。　　六维度管理法　　...[详情]

疫后医院指南医随着疫情逐渐被控制，各地的医院也开始陆续复工了。而在这段较长的假期如何让懈怠的员工进入工作状态就变成了医院复工的首要问题，这也是医院在2020年第二场战争。并且复工后医院员工的精神状态决定了医院的经营状态和服务态度，那么应该如...[详情]

　　随着疫情渐渐被控制，各地医院也陆续准备复工。而那么长的假期结束，医院的管理者不仅要面临资金周转困难的问题，由来已久的医院内部管理控制问题进过长时间...[详情]

近年来，民营医院数量每年都会以增长10%的速度增加，其中有发展态势良好的新建医院，也有经营不善关门的新建医院。而霍尔斯国际认为医院筹建时的规划很大程度上决定了医院的发展。医院如果在筹建之前做好筹建方案，是不会短短时间内就青黄不接的，医院发展...[详情]

　　就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要...[详情]

医院不同层级对医院有不同的贡献和责任，只有医院各级员工做好自己本分的工作，整个医院才能高效率地运作，医院的发展才会更加稳定和迅速，但很多时候，医院大多数都混淆了医院各级的责任，导致效率低下，甚至造成内耗。在医院的管理中高层、中层和基层管理人...[详情]

　　2019年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病...[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手...[详情]

　　导读　　新冠疫情期间，我们高度重视重点部门的感染防控工作，但普通病区由于防护级别较低，如果无症状携带者或潜伏期感染者收入普通病区，无疑会给其他患者...[详情]

截止2019年，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的经营、管理和人才等一系列问题。据数据统计，目前仅有20%的医院在正常经营，其他医院都属于负债经营状态，而正常经营的医院中县级医院仅占46%，...[详情]

　　命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个...[详情]

一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，霍尔斯医疗认为只有具备以下这几大能力才能称之为优秀管理者：1.做好员工思想工作的能力众所周知，员工才是医院发展的根本，...[详情]