医疗品牌策划大侠们都知道，医院、机构形象识别系统——CIS，是不同类型的医院医疗机构区别于其他行业、医院的整体企业形象系统。策划和规范CIS系统的目的是让老百姓感知品牌形象定位。CIS企业整体形象系统是对：1、理念；2、行为；3、视觉系统化...[详情]

　　一张简单的矩阵图，能让医院知道哪些科室业务量大、收入情况好；哪些科室适宜投资；哪些科室易于获取利润；哪些科室应当合并……同时，结合本地的疾病谱和科...[详情]

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多地接触企...[详情]

　　2020年是不平凡的一年，来势汹汹的新冠肺炎疫情，建立完善的三级公立医院绩效考核体系，全面建成小康社会和“十三五”规划的建设目标，医院“经济管理年...[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！No.1 目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动的美...[详情]

　　近日，国家卫健委发布了关于“医疗服务价格政策研究”征询意向公告，标示着国家医疗服务价格改革正式步入正轨。　　经财政部批准，国家卫生健康委财务司正在...[详情]

在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。工作标准...[详情]

　　留住好员工看似困难，实则非然，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。　　如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常...[详情]

在医院质量管理过程中，我们往往将医疗质量理解为“医疗效果的优劣”，即归结为四个方面：诊断是否正确、治疗是否有效、医疗是否安全、疗程是否长短。事实上，现代高品质的医疗服务还应该包括：温馨舒适的就医环境、良好的医患沟通、适宜的医疗价格、良好的服...[详情]

　　近年来，医疗机构服务能力与服务水平有了显著提升，然而人才瓶颈成了制约基层医疗机构发展的一块短板。　　如何做好人才储备、培养、使用等工作，是当下医疗...[详情]

导读对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。管理是门...[详情]

　　一位院长学员跟我们反应他的医院在培训学习上面临两难的境地，一来想组织医院员工参加非技术类的培训学习，通过借助外部的力量，为医院带来新气象，希望能够...[详情]

在医院各项诊疗事务有序开展过程中，医院药品库房管理为其中重要环节之一。当前，我国在全面深化医疗改革的进程中，不断加大《药品经营质量管理规范》的执行力度，面对市场服务需求日益增长的现状，以往药品管理与储存条件已无法与时代发展的要求相适应。鉴于...[详情]