作为医院管理者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院，这件事不但重要、也是必要。若医院的...[详情]

　　医院绩效计算还有这些公式！　　一、组织绩效:　　不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨...[详情]

采购流程不仅影响一个企业的经营和决策，还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性，整个医药行业的产业结构也日趋稳定，同时，拓展信息技术交流渠道，为优化医药采购模式提供了新的可能性，但由于医药采购的特殊性，使其在采购管理中存...[详情]

　　管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使...[详情]

一直以来，通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。然而，随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进，广告对民营医院业绩所起到的推动作用已经日益减弱。如今，很多医院面临着营销成本不断增加，而门诊量增长乏力的问题，在这样的...[详情]

　　目前内容发布平台众多，诸如微信公众号、微博、今日头条等。但总体而言，诊所、医馆等更适合使用微信公众号。微信已被称为国民级应用，覆盖90%以上的智能...[详情]

01、首先我们要明确的两件事一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，最后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室...[详情]

　　言简意赅，干货满满！　　这篇文章是在Johns Hopkins医院管理博士班在巴尔的摩校区上课时的课堂笔记。领导力这门课的老师Dr.Ann-Mic...[详情]

就医院来说，一个合格的经济管理人员，其胜任资格不仅仅包括规范的财务知识，同时要熟悉医院业务流程和专科特点。近日，国家卫健委颁发文件《卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）》（〔2020〕810号）（以下简称《建设方案2021版...[详情]

　　01、要做到三个尊重：　　即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”　　尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递...[详情]

科技水平的不断提高，信息的智能化发展，为我国财务制度改革奠定了一个良好的基础，医院财务管理工作也因此产生了很大变化。为了促进医疗改革工作高效完成，必须不断提高医院财务管理工作的信息化水平，只有这样才能够更好地保障医院顺利经营，提高医院的经济...[详情]

　　信息技术的发展和进步推动了大数据技术的应用和发展，在未来一段时间内大数据将成为信息技术发展的核心动力，大数据对各个行业都产生了巨大的影响。医院档案...[详情]

弄懂这三点，让科室管理的烦恼轻松化解。近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收效甚微，究其原因，主要是方法不得要领。...[详情]