管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业...[详情]

　　好不容易选到心仪的场所后　　却被告知场地不能用于医疗服务　　终于开始施工了　　才发现场地根本就不适用于医疗项目　　导致后期花费巨额成本改造　　今天...[详情]

医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是提高医院信誉的重要因素。一个良好的物价管理系统应保证各个人口程序医疗价格统一， 能够减少收费误...[详情]

　　对于医院领导而言，信息系统是一种管理工具，目的是为医院提供一种管理技术手段，把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况...[详情]

很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们要考核什么才能解决这个问题？一家二级综...[详情]

　　在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行...[详情]

规划阶段是为了完成项目目标而制订的行动方案，用于指导项目实施的管理计划和项目文件。规划是一切行动的指南，好的规划在以后实施过程中具有很好的指导作用，利于各类资源的安排和协调。差的规划在实施过程中会经常变更，甚至导致重新规划或完全未按照规划执...[详情]

　　记得上学时遇到写反义词的题目，思路总是先加个“不”，再顺着否定的意思去搜肠刮肚找词语。比如满意，反义必然是不满意，反义词是不满、失望、生气等等。　...[详情]

随着人们生活水平的提高，口腔护理逐渐在城市居民的日常生活中占据重要地位，其重要性似乎不亚于护肤、护发和人体其他部位。一个舒适、轻松、卫生的牙科诊所不仅能反映口腔大夫的专业素养和临床护理质量，而且能为口腔大夫创造一个轻松、身心舒适的口腔护理环...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

导 读:无论是DRG还是DIP，支付方式的改革都是为了实现合理控费和效率提升的目的。医保从“按项目付费”到“按病种多元化付费”转型，将对医院的经营与发展带来重大影响。DRG与DIP医保付费制度双策并驱已成定势DRG与DIP支付方式颠覆了以往...[详情]

　　医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础...[详情]

医疗机构的医疗质量决定着一家机构的成败。01｜风险防范和考核体系如何做？1、开展问题警示教育。华西医院每年年底会召开医师大会将诊疗规范不合理的问题进行展示。对所有医务管理工作者来说，医疗管理的重点人群是医生。通过展示问题，对医生来说是警示也...[详情]