有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。执行力不强的首要原因在实际管理的过程中，有的管理...[详情]

　　导   读:　　一，做好DIP与“国考”互动的战略部署　　越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”(国...[详情]

01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，又想当好人，自己就难拿出主见，将所有的问题统统都交给领导。长此以往，领导会对你的领导...[详情]

　　作为诊所管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：　　01、过于依赖，没有主见　　如果经营规模比较大的诊所，要下放权限，...[详情]

现代医院管理制度下，医疗设备在医院总资产中的比重以及创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。医疗设备对于现代医学的重要作用逐渐变得不可替代，成为开展医疗、教学、科研的必备条件。医疗设备不断提高医学科学技术水平的基本条件...[详情]

　　在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：　　“...[详情]

医务科在医院感染管理中的职责1.将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医务人员认真执行相关制度。2.协助感染预防控制科组织医生和医技人员进行预防、控制医院感染知识的培训。3.监督、指导医生和医技人员严格执行无菌操作规程、抗感染药物合...[详情]

　　医院执行严格有序的绩效考核措施有利于运营成本的合理管控，解决当前医院经营管理中效能不足的问题。　　医疗行业作为与民生紧密相关的行业，在药物成本与耗...[详情]

从2019年开始，国家对医院绩效考核出台了一系列政策要求，医院各科室作为承接和落实医院绩效目标的重要单位，如何对科室成本进行有效管控，是医院绩效管理体系中的重点，也是科室主任及医院管理者实现绩效管理中面临的难点和挑战。难点并非无解，更不能成...[详情]

　　导读：　　医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量管理的关键环节。　　医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量...[详情]

加入“林掌柜”VIP付费社群，与数十位上市公司和医疗集团董事长及高管、知名基金和投资机构执行董事及投资总监一道，共同探讨医疗投融资链接、业务资源合作和创业运营咨询，一起踏上“认知社交”之旅！纵观国内医疗卫生体制改革历程，虽经历了多轮调适，但...[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到...[详情]

实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据可依。医...[详情]