导语：六六分别以患者和医生的身份 “卧底” 上海的大医院半年，试图去揭开中国医患关系恶化的根源。她的结论并不一定正确与深刻，但为观察医患矛盾提供了另一种视角与体验——理解医生。而有的观点认为，如果不能建立良性的医疗机制和制度，单靠 “理解”...[详情]

　　目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。　　一是收费问题。　　价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合...[详情]

现在不少三甲医院停止门诊静脉输液，这是好事，但是基层医院没有同步跟进。病人从三级医院带药来基层要求代注的现象越来越多，所以不少患者在上级医院配好药，来基层医院（尤其是卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心）要求输液或者肌注，由此引发不少纠纷，这...[详情]

　　全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动...[详情]

医生们为什么不选择民营医院？近日，针对执业医师公布了一项调研报告，在问到非民营医院工作者“为什么不选择民营医院”时，“稳定性差”和“编制问题”高居前两位，选择率分别达到了30%和22%。这一数据表明：“稳定性差”和“编制问题”这两大因素，致...[详情]

　　编者按：过去两年，互联网和实体经济的跨界融合正在加速，从技术变革、渠道、商业模式、战略转型等方面来看，互联网对传统行业究竟带来怎样的深刻改变？腾讯...[详情]

“战略”，一词具有悠久的历史，在现代企业管理领域，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。关于战略最具有代表性的是美国管理学大师亨利。明茨伯格提出的“5P”战略：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模...[详情]

　　随着医学科技的发展，大数据时代的到来，现代医疗模式正在经历一场创新性的革命——从治疗走向预防。4P医学正是这场变革的领航者。近日，该理念的发起者、...[详情]

中投顾问对中国民营医疗行业发展因素分析一、有利因素(一)政府发布支持民营医疗行业发展的政策在《医疗机构设置规划指导原则(2016-2020年)》中，明确鼓励社会办医。加快推进社会办医成规模、上水平发展，将社会办医纳入相关规划，按照一定比例为...[详情]

　　12月16日，中国最大的O2O移动健康医疗服务平台-----平安好医生与香港私营综合医疗服务营运商盈健医疗集团有限公司（以下简称“盈健医疗”）联合...[详情]

编者按“常在思考，公立医院改革的目标是什么，公益性体现在哪里，群众获得感又如何实现？有些是改革的内容，但很大程度上又何尝不是医院管理的内容。这不需要出台需艰难磨合的政策，而是需要医院管理者的尽心尽力。”让浙江省卫生计生委副主任马伟杭发出这一...[详情]

　　就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要...[详情]

在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝：01 明确...[详情]