导语小编最近看了一篇文章，深有感触，决定与大家分享一下。管理者手下的团队一定存在混日子的人，这些人最终伤害的只能是自己，因为所有的收获都是跟自己付出多少成正比的，如果一开始就是在混日子，不仅辜负了管理者对自己的信任，还消磨了自己的青春。小编...[详情]

　　二、以实施行动计划为抓手，着力改善群众就医感受　　(五)实施改善医疗服务行动计划。启动实施为期3年的改善医疗服务行动计划。制定实施方案落实相关配套...[详情]

篇一：20xx年全市医政医管工作要深入贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕20xx年全市卫生计生工作和全省医政医管工作重点，坚持以群众更满意为目标，紧扣完善体系、深化医改、能力提升、科学管理，协调推进医疗管理各项工作，为人民群众...[详情]

　　4、外营销和内经营密切联动　　个人觉得，目前的营销一定不能是一个人在战斗的时期了，一定需要医院内多个环节密切配合。经营人员需改变思维，配合网络营销...[详情]

前面的几位老师都讲的很好，都是在一些领域研究很深入的培训公司，或是业内资深专家。而我的这个话题选的有点大，且我个人一直是在服务医院做业绩。后百度时代的网络营销突围，与大家分享四块内容：医美网络营销困局10问；与医美有关的5个关键词；简析医疗...[详情]

　　前言　　小编最近看了一篇调查报告，数据显示，人民群众选择一家医院最重要来自于家人朋友的口碑。对于医院来说，口碑宣传是随时随地都会发生的，大部分人民...[详情]

2015年，“互联网＋”首次被写入《政府工作报告》。两年过去了，“互联网+医疗”已不再是“小荷才露尖尖角”。谈及日渐发展的互联网医疗，众多代表和委员虽然难掩兴奋与激动，但更多是冷静地重新审视这一行业。技术不难，关键是制度理念全国政协委员、宁...[详情]

　　到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。　　...[详情]

虽然在服务总量上还有较大差距，但从数量上来说我国非公立医疗机构已经超过了公立医疗机构。一个客观存在的现象是非公立医疗机构的官方网站上，大大方方地写上“非公立”或“民营”医疗机构的屈指可数，大部分都含糊其辞、语焉不详、讳莫如深、犹抱琵琶半遮面...[详情]

　　引言　　医院管理者大都是管理学上的佼佼者，今天小编找了管理者必看的22个经典故事，希望能潜移默化地带给大家一些帮助。　　【裤子】　　女孩买了条裤子...[详情]

导语现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞争凛冽的关键当口，医院管理者将高端定位当成医院拥有强大竞争力的表现。很多医院管理者甚至提高了医疗服...[详情]

　　日前，泰康与胡润研究院连续第三年在郑州发布《中国高净值人群医养白皮书》（Retirement Planning and Healthcare of...[详情]

前言作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式，一定是建立在制度上的。当制度与人情味碰上的时候，获胜的如果是人情，那么你拥有再好的管理手段，再好...[详情]