虽然在服务总量上还有较大差距，但从数量上来说我国非公立医疗机构已经超过了公立医疗机构。一个客观存在的现象是非公立医疗机构的官方网站上，大大方方地写上“非公立”或“民营”医疗机构的屈指可数，大部分都含糊其辞、语焉不详、讳莫如深、犹抱琵琶半遮面...[详情]

　　引言　　医院管理者大都是管理学上的佼佼者，今天小编找了管理者必看的22个经典故事，希望能潜移默化地带给大家一些帮助。　　【裤子】　　女孩买了条裤子...[详情]

导语现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞争凛冽的关键当口，医院管理者将高端定位当成医院拥有强大竞争力的表现。很多医院管理者甚至提高了医疗服...[详情]

　　日前，泰康与胡润研究院连续第三年在郑州发布《中国高净值人群医养白皮书》（Retirement Planning and Healthcare of...[详情]

前言作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式，一定是建立在制度上的。当制度与人情味碰上的时候，获胜的如果是人情，那么你拥有再好的管理手段，再好...[详情]

许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职...[详情]

北京拜博口腔医院院长熊靖宇 刘倩/摄，以前我要请三甲医院的医生来做手术，民营医院有自身的优势。“以前我要请三甲医院的医生来做手术，现在反过来，我已经被很多大的三甲医院请去做手术。”熊靖宇院长举例说：“我们拜博集团在全国50多个重点城市有20...[详情]

2017年全国“两会”期间，人民日报社人民网联合多家机构共同举办“健康中国人”系列圆桌论坛。在由人民网·人民健康网与中国非公立医疗机构协会联合主办的“...[详情]

如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模式”则颠覆台湾医疗产业格局，被大量复制。1976年，被称为台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永...[详情]

　　一、医院面临的营销道德问题　　医疗服务行业是一个极为特殊的行业，特殊之处在于治疗疾病，为人们的生命安全提供保障。正是如此，医院营销尤其要注意遵循营...[详情]

前言一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天小编就来...[详情]

　　如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只...[详情]

IDC（互联网数据中心）对中国医疗IT的十大预测如下：1.到2018年，中国医疗机构的网络勒索病毒攻击将增长20％。2.到2020年，中国医院使用的机器人数量将增加20％，这些机器人主要用于在医院内运送医用器材、食品等工作。3.到2019年...[详情]