要想成为一名合格的管理者具备管理者应有的素质是必不可少的成为一名管理者不难，但要想成为一名合格的管理者则必须具备管理者所应有的素质。素质是决定一个人为何做和能做什么，还能做什么的内在基础。一般说来，不同的组织环境中导致成功的素质可能不同，但...[详情]

　　消费者的痛点是什么？　　有什么样的措施可以塑造价值或者做出成果来？　　我觉得消费者的痛点至少有这几个，第一个是怕花眼，市场鱼龙混杂，机构特别多，他...[详情]

8月2日晚间，万达新成立大健康集团的消息，被各大媒体争相报道。这是继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后，诞生的另一名万达新成员，预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产业，轻资产运营，也解答了近期万达海外并购受阻，国内资产出售的...[详情]

　　“在医疗领域的AI应用方面，梅奥诊所做了什么与同行不同的独特项目？”梅奥诊所CIO Christopher Ross接受采访时曾被问道这样一个问题...[详情]

金无足赤、人无完人！每个人身上都有不足，平常人有些过失可能微不足道，不过放在医院管理层身上就应该引起重视，医院管理者就应该自明，不断成长。假如，您今天是职业经理人，一定明白“拿人钱财与人消灾”的道理，老板高薪聘请赋予重任是为了发展，同样也是...[详情]

　　占地利之先，享政通人和，昌乐县人民医院风雨兼程。　　2016年，习近平总书记提出，“健康中国2030”规划纲要是今后15年推进健康中国建设的行动纲...[详情]

医疗产业目前占美国经济的六分之一，而且只会越来越大。放心投资医疗吧，方向正确就能稳赚不赔。创业公司能否在医疗行业取得成功一直备受争议。怀疑论者认为，作为实业，生物技术发展太慢、风险太大。幸运的是，这种老学究式的胆怯言论逐渐被揭穿。在消费者掌...[详情]

　　纵观当今医美行业，虽是朝阳行业，但产品、服务质量良莠不齐；机构、医生信息不透明；服务价格不透明；项目安全性风险迷糊、监管力度不足等信息不对称的行业...[详情]

民营医院大家都知道，其实在整个发展过程中最需要的还是人才，尤其是专业技术人才，其实不管是国有医院还是民营医院，它决定了医院可以走多远。现在民营医院的医疗能力是民营医院发展的关键。学科建设是医疗能力中具体提高细化的最重要步骤。坦率地说，现在民...[详情]

　　在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际，医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度。为更好地开展医院管理人员的培训工作，本文从树立先进的培训理念、遵...[详情]

一、提升医院的执行力，关键的点在哪里很多医美机构的负责人包括老板，他们曾经都跟我反映过一个问题，医美机构的执行力，特别是在干部上面，执行力非常差，经常会给医院一些事务的进展拖后腿，我们就谈谈怎样提升医院的执行力，关键的点在哪里？1、执行力是...[详情]

　　常常遇到这样的企业领导们提问：到底什么才是好领导?　　怎么做才会让员工觉得我是一个好领导?　　当然，遇到这样笼统的话题，老师们也是无法给出确切的令...[详情]

你是否认为自己是一个贫穷的人?如果是，你是否想过改变自己的现状，从现在起积累自己的财富?读读以下的这些财富哲学，或许会对你有所启发。一、将生活费用变成第一资本一个人用100元买了50双拖鞋，拿到地摊上每双卖3元，一共得到了150元。另一个人...[详情]