国内目前公立医院平均住院天数在9天多，而在美国这个数字是3天多。

　　如果某三甲医院开放床位2000张，按平均住院天数10天计算，如果每位病人少住1天院，一个月就可以省出2000个住院床日，多收200多病人，就等于医院多了200张病床。如果打开患者的住院明细，可以发现费用主要集中在前三天，包括检查、化验、手术、抢救等。某医院医务处处长说，平均住院日降半天，医院收入就能增加1个亿。

　　缩短平均住院日对患者其实有很多好处，不仅能为患者节省费用，同时还能为更多的患者提供医疗服务，特别是那些危重疑难患者。但由于基层医疗服务的不配套，又缺少一套科学的转诊机制，万一患者转下来出了意外，谁来负责？还有就是利益怎么分？结果就是2012年前3个季度，三级医疗机构床位使用率达到106.2%，而社区卫生院仅为57.7%。

　　缩短平均住院天数就是通过内部流程优化、管理提高医院内部的运转效率，是个医院建设的系统过程。对于大医院来说，缩短平均住院天数、提高病床周转率就是提高优质医疗资源的利用效率，要比强调病床使用率更重要，不仅对病人有好处，也对医院有利。同时让患者进社区，增加小医院的床位使用率，分担大医院的病人流，对小医院也有好处。

　　讲到这里，有多少主任真的考虑过这些？