通过长期对与口腔机构同仁们的沟通了解，总结发现经营口腔机构最缺乏的三大版块：

　　1、机构负责人的眼光：

　　口腔机构的负责人多是医师出身，缺乏商业和经济头脑，在机构的选址方面依赖于感觉和眼睛，在装修、空间规划方面依赖模仿，在人员配置、管理方面依赖复制和经验，在市场推广方面依赖盲打，在日常经营当中经常使用“三拍”。何为三拍原理？总是在面对别人的成功之后，拍脑袋，为什么我没有想到呢？在医患沟通、团队管理当中，拍胸脯，相信我！在不断的尝试失误之后，拍大腿，后悔呀……一个机构的负责人，就相当于这个机构的天花板，你的机构水平和发展如何，80%的因素取决于你个人。

　　2、机构负责人的思维：

　　作为机构的负责人，你能否拥有清晰的思路决定了你的经营水平如何，在多数的同地区当中，总有那么几个佼佼者，为什么？就是因为多数人没有想到对方所想到的，这个世界上什么都可以复制，但是一个人的思维和格局无法复制。当多数人还在思考眼前这个患者怎么治疗之时，他们思维已经跨出了诊室，站在更高点来通观全局。你没有感觉你的思维已经跟不上时代了吗？医师们都能够拿出高学历、各种证书来给我看，但是能证明什么？患者会因为你的文凭学历或者种种证书背景来跟你合作吗？人的财富积累当中，最匮乏的不是经济资本，而是你的脑袋！

　　3、机构负责人的勇气：

　　口腔行业的负责人，做到如上两点，更需要一定的勇气！明确的看到了未来，有了清晰的思路和规划，剩下的就需要拿出勇气去做，只是空想永远成就不了现实。理想很丰满，现实很骨感，在中国高速跨越的同时，我们往往都在固步自封，守着自己的一亩三分地。进攻才是最好的防守，一味的防守，你能守多久？守十年？十五年？二十年？你能守多久并不取决于你个人，而取决于你现在的竞争对手和潜在的竞争对手，一个全新的机构出现，一夜之间就可以让你失去现在的所有。我们今天的付出，并不是为了拥有多么高的成就，而只是为了可以更好的避免走向灭亡！