相信很多医疗集团的网络总监都会有系统的培训内部提拔起来的项目主管或者项目执行，因为我们希望项目主管在刚升上来的时候能帮助到自己，为自己分忧，那么具体要培训哪些呢？

　　1. 网站建设流程：选择域名、空间-》》设计效果图-》》程序切片做成静态页面-》》程序员做成完整网站-》文案添加文章。这个过程中，你们要做的是如何将这些工作有条不紊的进行，进行统筹安排，速度最快化。

　　2. 内部部门沟通：需要拍照片找谁？图片修改找谁？替换图片找谁？批量替换一段字找谁？覆盖做不好找谁？竞价文章不行找谁？网站打不开找谁？百度账户换域名找谁？域名备案找谁？进度慢找谁？

　　3. 项目运营全局观，效果差决策树。

　　4. 竞价分析：按展现点击进行宏观数据对比（pc和wap）、按关键点击对比、按病种、按搜索引擎分类、按地区、按时段、周数据、月数据，也可以多维度整合分析。竞价每天必须要做的事情：检查竞价网站是否打开、查看昨天的无效点击比例。5. 外推分析：按商务通搜索词、按品牌词，外推优化在分公司，不细节方法，只讲排查口碑覆盖好坏。

　　6. 文案策划：医院概况、专家、技术、媒体公信力

　　7. 几方面来包装，移动网站同样如此，最终看咨询率的变化。要会抄。讲究细节的抄。特别是内容。邀请自定义框。

　　8. 项目管理人员需要具备哪些心理素质、沟通技巧、和需要懂的几个基本原理。

　　木桶原理，蝴蝶效益、青蛙效应、鲶鱼效应

　　9. 项目主管基本准则：技能先行，计划其次，监督最后。

　　10. 咨询部沟通。