曾经帮助一家医院面试一位企划总监，问其长处，答曰：创意。

　　再问，答曰：最擅长做品牌。

　　问其做过产品没有，做过渠道销售没有？都摇头曰NO。

　　对于这样的应聘者，我的回答也是：NO！

　　其实，一家医院的企划总监不需要太多的创意，因为在当下，再好的创意也是锦上添花。

　　一家医院，只有在产品包装、就诊流程、传播渠道、顾客资源，都做的很好的情况，才能起到引爆作用。参见我的另一篇文章：（你的医院也有试衣间，为什么成不了优衣库）

　　而现阶段，我们绝大多数医院还在为医院的到诊发愁的时候，谈创意是空中楼阁。

　　举个例子，一位养在深闺的美女，你就是再给她涂脂抹粉，做的也是无用功，因为无人识，这时你要做的，是把这位美女推到街上，走几步，赢得人们的喝彩，才是最该做的工作。

　　医院的企划总监不需要太多的品牌思想。

　　我遇到一些企划总监，在谈到医院存在的问题时，总是把问题归罪在了医院的品牌上。医院没有新顾客，是医院的品牌知名度不够，老顾客流失，是医院的品牌美誉度不行等等等等。

　　事实上，在现实中，存在很多新出现的医院，没有品牌却能飞速发展，和这些这种不需要品牌支撑照样能快速腾飞的企业相比，如果我们还被束缚在品牌中做蚕自困，对于医院的发展形成不了帮助反倒成为了障碍。

　　就是因为背后这种品牌思维在作祟。所以，我们医院的企划总监们总是在自娱自乐。创意、文案、软文、逼格，做起来，可以评上广告创意大奖，但是，却没能增加医院的到院顾客。这些创意，是聪明的创意，但不是智慧的创意。因为思维的原点错了，它还在想着怎么有创意，而不是有没有患者想看的内容。

　　其实，医院的企划总监，最需要做的就是看到医院存在的问题，然后，创造性解决问题，为医院的经营发展创造一种良性的生态。

    未完待续……