概述：教你用“赚钱指数”给科室排个名，资源分配从此有据可依。重点培养明星科室，改造潜力科室，果断调整拖后腿的！

　　咱们当院长的都经历过科室主任为争预算吵得面红耳赤的场面吧？我后来搞了个“科室效益三维评分卡”，轻松解决了这个难题。

　　怎么评分？就看三个数：

　　　　赚钱能力（收入占比×毛利率）：比如整形科占全院收入30%，毛利率60%，得分就高

　　　　效率表现（人均产值/平米产值）：检验科虽然毛利低，但每人每天处理200样本，平米年产值5万，这就是高效

　　　　增长潜力（病种增长率+技术壁垒）：皮肤科近年光电项目年增40%，且医生有独家技术，这就是潜力股

　　按5:3:2的权重一算，每个科室都能得个百分制分数。然后直接分三级管理：

　　　　A级（85分以上）?：重点投资！要钱给钱要设备给设备。我们医院的眼科分数高，立刻追加了200万买飞秒设备

　　　　B级（60-85分）?：维持现状，用绩效激励提升效率

　　　　C级（60分以下）?：亮黄牌！3个月整改期，不行就合并或外包。我们的中医科原来亏钱，改成与名医工作室合作后扭亏为盈

　　最香的是：现在开会讨论预算，我把评分表一放，各个主任不再扯皮了——数据说话最公平！去年我们把资源集中在A级科室后，整体营收增长了22%，比撒胡椒面的效果强多了。

　　注意点：评分每季度要动态更新，别搞成终身制。有些科室短期得分低但战略意义重大（比如ICU），需要特殊照顾。

　　本文使用AI工具辅助整理