最近三年医疗行业一直处在漫长的调整期，不断有医院被无情淘汰出局，但仍有上万家医院在争夺有限的市场份额，连锁反应愈发明显。换句话说，当医疗市场从短缺走向过剩，当竞争从增量分享转向存量争夺，医院的核心竞争力必然会发生变化。

　　其实各位都深谙运营战略是医院非常核心的体系化布局。从资源整合、技术经验的复用与各类人才的更新和引进，到产品适配各家业务场景、再到院内各学科业务价值链的经济收益体系完善，以及如何实现协同效应的战略前瞻和战术规划都是当下的重中之重。

　　首先是创建节约型医院，全员上下厉行节约，不仅从办公以及卫生耗材上；其次更要从医保新模式下的DRG/DIP按病种分值的框架下合理优化临床路径，减少不必要的高值耗材使用；主抓临床以及行政部门严格把控医疗质量与安全管理，减少不必要的医疗风险纠纷带来的经济损益；再从医院设备、卫生耗材上进行严控，多对比选其优，高值耗材采用先做后付模式，更要加强采购人员的廉洁自律；医生的临床技术需不断更新，提高患者治愈率，才能提升患者满意度转而经营上的良性循环；医院职工人文素养内涵的提炼和培育也是非常关键一环节，员工满意才能让进来的病患及家属满意，所以，关怀员工是每个管理者必做的功课之一，最后外部的营销环节要不断进行创新与开拓，尝试营销模式新方法、引进更多更强的大营销人才，开拓新思路，在有限的资金下，合理分布，不断加强增量市场的蓄积意识，才能源头有活水，做到巧妇有米之炊。